人力資源管理的工作觀念
　　深圳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編認(rèn)為傳統(tǒng)人事管理視人力為成本,，現(xiàn)代人力資源管理則視人力為資源。由于人力投資(工資,、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等)計(jì)入人生產(chǎn)成本.因此過(guò)去企業(yè)想方設(shè)法減少人力投資來(lái)降低成本,，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以美國(guó)學(xué)者舒爾茨為代表的一些學(xué)者提出了人力資本理論,。他們認(rèn)為,，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的是一種資本性資源,。人力資本的投資收益率高于一切其他形式資本的投資收益率,。此后，國(guó)外人力資源理論的研究逐漸升溫,，人力資源及其投資的重要性逐漸為世界各國(guó)所接受,。很多國(guó)家將教育視為立國(guó)之本，據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織發(fā)表的《教育狀況》報(bào)告中提供的數(shù)字可知,，1992年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織25個(gè)國(guó)家的教育開(kāi)支占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的%,，其中美國(guó)的這一比重為7%。西方企業(yè)不再一味地以降低人力投資為目標(biāo),，而是看準(zhǔn)人力所蘊(yùn)藏的巨大潛在能量,，舍得對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)投資。如美國(guó)摩托羅拉公司每年用于職工培訓(xùn)開(kāi)支超過(guò)10億美元;通用電氣公司將投人3億一4億美元用于工作人員通過(guò)“六西格瑪”培訓(xùn)計(jì)劃;日本豐田公司特別重視崗位培訓(xùn),，所屬各廠的萬(wàn)技術(shù)工人都具有高中以上的文化水平,。與此同時(shí)，在管理實(shí)踐上產(chǎn)生了一系列變化:人力資源被視為寶貴的資源,，人力資源管理被提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮,，人力資源部門(mén)的地位開(kāi)始從執(zhí)行層上升到?jīng)Q策層，人力資源經(jīng)理出身的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理比比皆是,，對(duì)人事作者的資格要求越來(lái)越高，人力資源管理被大學(xué)列為工商管理專業(yè)的必修課程,。
以上是深圳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編整理的人力資源管理的工作觀念的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。