如何成為出色的財務(wù)總監(jiān)
　　1.財務(wù)總監(jiān)職責(zé):做好常規(guī)的-核算（賬房先生）+管好小事-理財（財務(wù)顧問），注重大事-參謀（決策戰(zhàn)略）,。

　　=專業(yè)知識+相關(guān)知識（企業(yè)財務(wù)部以外所有部門的業(yè)務(wù)知識）+溝通能力,。

　　3.經(jīng)營管理變化，要求經(jīng)營從物質(zhì)形態(tài)向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變:從投資機器場地向投資人轉(zhuǎn)變,，而對人比較好的投資就是學(xué)習(xí),。

　　4.財務(wù)管理要由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)化管理轉(zhuǎn)變，由死干到巧干關(guān)鍵是工具,，重點是研究數(shù)據(jù),。

　　5.財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立觀念: 　　1）盈利。利潤是經(jīng)理人的成績單,，利潤是有質(zhì)量之分,，別把會計利潤當(dāng)利潤。
　　2）風(fēng)險,。不想承受風(fēng)險是風(fēng)險,。
　　中大研修班小編認為風(fēng)險=發(fā)生損失*發(fā)生概率，控制非系統(tǒng)風(fēng)險,，首要是控制戰(zhàn)略風(fēng)險（投資融資風(fēng)險）還要注意法律,、經(jīng)營、償債及其他風(fēng)險。
　　6.機會成本,。就是被放棄的潛在收益,，又是隱性成本。
　　7.現(xiàn)代商業(yè)追求應(yīng)從利潤大化向企業(yè)價值大化轉(zhuǎn)型,，企業(yè)也是產(chǎn)品可以買賣,，大部分世界500強企業(yè)也是通過企業(yè)股權(quán)的買賣越做越強。

　　8.就如工人的產(chǎn)品是成品,，管理者的產(chǎn)品是完成目標(biāo),，老板的產(chǎn)品是企業(yè)，企業(yè)要有買賣才值錢,。

　　9.如何判斷企業(yè)是否值錢: 　　1）發(fā)展,，看三年平均增長率 　　2）利潤規(guī)模及利潤質(zhì)量 　　3）資產(chǎn)規(guī)模及資產(chǎn)質(zhì)量，看總資產(chǎn)和總資產(chǎn)利潤率4）品牌 　　5）團隊 看創(chuàng)新,、學(xué)習(xí),、協(xié)作能力 　　6）盈利模式 　　7）銷售網(wǎng)絡(luò) 　　8）人脈關(guān)系
　　10.企業(yè)文化的核心在企業(yè)主的思想，再有才是制度,、行為和物質(zhì)的逐級擴展,。

　　11.企業(yè)為何發(fā)展不起來，因為企業(yè)主的腦袋在20世紀(jì),，腳在21世紀(jì),，站都站不住，何談發(fā)展,。

　　12.靠內(nèi)部資源發(fā)展是走樓梯,，借力外部資源發(fā)展是坐電梯。

　　13.人脈關(guān)系并不是指你認識多少人,，而是你做一件事能打動多少利益相關(guān)者,，包括:客戶、供應(yīng)商,、銀行,、政府、股東,、員工等,。

　　14.預(yù)算管理是綱，企業(yè)對外需要市場經(jīng)濟,，企業(yè)對內(nèi)需要計劃經(jīng)濟,，這兩種經(jīng)濟終需要知識經(jīng)濟的推動。

　　世紀(jì)是知識經(jīng)濟的年代,，靠蠻干苦干發(fā)展的時代已經(jīng)過去,，不知道企業(yè)如何做大的,，就不知道企業(yè)是如何做沒。

　　16.成本控制是網(wǎng),，但開源性成本,、必要成本、非采購成本,、戰(zhàn)略成本不能隨意節(jié)流,。

　　17.一把手管理哲學(xué):總攬不包攬，敢斷不武斷,，放手不撒手,，大度不失度。

　　18.職業(yè)經(jīng)理人管理哲學(xué):參與不干預(yù),，到位不越位,，出力不出名，補臺不拆臺,。
以上是中大研修班小編為大家整理的如何成為出色的財務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。