關(guān)于情景設(shè)置類的面試問題
　　招聘面試是應(yīng)聘者與招聘方永恒的博弈,。招聘方挖空心思設(shè)計(jì)了千奇百怪的題目等著應(yīng)聘者,，而應(yīng)聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應(yīng)招聘方。究竟招聘試題有何規(guī)律可循,？招聘方又怎么利用這些規(guī)律識別真正 的人才呢,？下面是深圳新勵成口才學(xué)校小編整理的招聘面試時(shí)，考官詢問情景設(shè)置類的面試問題,。
　　深圳新勵成口才學(xué)校小編舉例,，如,，身為招聘方可以這樣提問: 　?。?）有一名新聞記者，原定當(dāng)天下午1:30開始采訪,，2:00他必須去執(zhí)行另一項(xiàng)采訪任務(wù),。可是前一名從1:00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時(shí)間,。1:35,，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進(jìn)行 采訪,。如果你是他,，你會怎么與之溝通以達(dá)到目的？ 　?。?）小李向老板遞交了一份新的公司管理方案,，老板很欣賞并讓小李推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對小李的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗,。如果你是小李,，你將如何工作？ 　?。?）公司有名女工偷了同事10快錢,，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找到經(jīng)理,，向經(jīng)理匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過:這個(gè)女工沒有父母,，是她哥哥把她養(yǎng)大,，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢,，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥 表示心意,。人事主管請求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過的機(jī)會,。但是經(jīng)理所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符,，這個(gè)女工的父母都還健在。如果你是經(jīng)理,，你是否會批準(zhǔn)人事主管的請示,？
　　（4）張力新到這家公司,，公司上下都講人事部主管是“老板的人”,；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力,，張力調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了,，張力明顯的感覺到這位主管對自己在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè) “絆腳石”。某天,，人事部主管向張力報(bào)告,，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了,。如果你是張力,，你將會如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？ 　?。?）員工A和員工B是一個(gè)部門的員工,，他們各負(fù)責(zé)一塊工作。但隨著工作內(nèi)容的擴(kuò)充和變化,，A和B的工作有一些交叉,。A的習(xí)慣方式是主動找B溝通，兩個(gè)人協(xié)商解決,，表明自己的觀點(diǎn),，如果兩人意見不統(tǒng)一，再 一起到部部門經(jīng)理那里商量,，讓經(jīng)理來安排協(xié)調(diào),。B的習(xí)慣不同，B當(dāng)著A的面不表達(dá)反對意見,。但B如果覺得A的觀點(diǎn)和自己不同,，B會先入為主，一個(gè)人先去找經(jīng)理私下談自己的觀點(diǎn)，讓經(jīng)理來幫助他解決問題,。那么 ,，你比較贊同在工作使用A的方式還是B的方式來協(xié)調(diào)？如果你是A和B的經(jīng)理,，你如何協(xié)調(diào)A和B的工作關(guān)系,？
　　情景設(shè)置類這類試題出現(xiàn)的頻率也比較高，內(nèi)容主要是設(shè)置一個(gè)與應(yīng)聘者應(yīng)聘工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的場景,，讓應(yīng)聘者處理或做出判斷,。此類問題的提出主要可以考察應(yīng)聘者的處事能力、綜合素質(zhì)還有專業(yè)素養(yǎng),。應(yīng)聘 者在回答這樣問題的時(shí)候,，如果能夠抓住場景中的主要矛盾，并時(shí)刻注意與自己應(yīng)聘的工作聯(lián)系起來,，那么就說明他的處事能力和應(yīng)變能力很強(qiáng),，是不錯(cuò)的人選。招聘方一定要仔細(xì)地傾聽?wèi)?yīng)聘者是怎么回答問題和解 決問題的,。
　　以上是深圳新勵成口才學(xué)校小編整理關(guān)于情景設(shè)置類的面試問題的全部內(nèi)容,。