關于情景設置類的面試問題
　　招聘面試是應聘者與招聘方永恒的博弈。招聘方挖空心思設計了千奇百怪的題目等著應聘者,，而應聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應招聘方,。究竟招聘試題有何規(guī)律可循？招聘方又怎么利用這些規(guī)律識別真正 的人才呢,？下面是深圳新勵成口才學校小編整理的招聘面試時,，考官詢問情景設置類的面試問題。
　　深圳新勵成口才學校小編舉例,，如,，身為招聘方可以這樣提問: 　　（1）有一名新聞記者,，原定當天下午1:30開始采訪,，2:00他必須去執(zhí)行另一項采訪任務?？墒乔耙幻麖?:00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時間,。1:35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來,，讓自己先進行 采訪,。如果你是他，你會怎么與之溝通以達到目的,？ 　?。?）小李向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓小李推行新的管理方案,。公司個別高層老職員對小李的這套方案的推行進行軟抵抗,。如果你是小李，你將如何工作,？ 　?。?）公司有名女工偷了同事10快錢,，按廠規(guī)應予開除。人事主管找到經(jīng)理,，向經(jīng)理匯報了調(diào)查經(jīng)過:這個女工沒有父母,，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了,，她手里只有40快錢,，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥 表示心意。人事主管請求不要開除這個女工,，給這個女工一次改過的機會,。但是經(jīng)理所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在,。如果你是經(jīng)理,，你是否會批準人事主管的請示？
　?。?）張力新到這家公司,，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大,，也很有號召力，張力調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了,，張力明顯的感覺到這位主管對自己在這家企業(yè)的發(fā)展是個 “絆腳石”,。某天，人事部主管向張力報告,，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛,，丟了。如果你是張力,，你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題,？ 　　（5）員工A和員工B是一個部門的員工,，他們各負責一塊工作,。但隨著工作內(nèi)容的擴充和變化，A和B的工作有一些交叉,。A的習慣方式是主動找B溝通,，兩個人協(xié)商解決，表明自己的觀點,，如果兩人意見不統(tǒng)一,，再 一起到部部門經(jīng)理那里商量，讓經(jīng)理來安排協(xié)調(diào),。B的習慣不同,，B當著A的面不表達反對意見,。但B如果覺得A的觀點和自己不同，B會先入為主,，一個人先去找經(jīng)理私下談自己的觀點,，讓經(jīng)理來幫助他解決問題。那么 ,，你比較贊同在工作使用A的方式還是B的方式來協(xié)調(diào),？如果你是A和B的經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)A和B的工作關系,？
　　情景設置類這類試題出現(xiàn)的頻率也比較高,，內(nèi)容主要是設置一個與應聘者應聘工作內(nèi)容相關聯(lián)的場景，讓應聘者處理或做出判斷,。此類問題的提出主要可以考察應聘者的處事能力,、綜合素質(zhì)還有專業(yè)素養(yǎng)。應聘 者在回答這樣問題的時候,，如果能夠抓住場景中的主要矛盾,，并時刻注意與自己應聘的工作聯(lián)系起來，那么就說明他的處事能力和應變能力很強,，是不錯的人選,。招聘方一定要仔細地傾聽應聘者是怎么回答問題和解 決問題的。
　　以上是深圳新勵成口才學校小編整理關于情景設置類的面試問題的全部內(nèi)容,。