企業(yè)并購應(yīng)注意哪些問題|企業(yè)并購的注意事項

　　并購是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措.對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義,。據(jù)統(tǒng)計,，在美國完成的并購案中，有30%- 50%是失敗的,，在歐洲發(fā)生的并購案中也有近半數(shù)是敗筆,。因此，為確保并購的成功,，中大高教院小編認為,，企業(yè)在并購過程中應(yīng)注意以下幾方面的問題:

　　企業(yè)并購的注意事項之一:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)企業(yè)。
　　在并購一個企業(yè)之前.必須明確本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，在此基礎(chǔ)上對目標(biāo)企業(yè)所從事的業(yè)務(wù),、資源情況進行審查，如果對其并購后,，能夠很好地與本企業(yè)的戰(zhàn)略相配合,，從而通過對目標(biāo)企業(yè)的并購，增強本企業(yè)的實力.提高整個系統(tǒng)的運作效率.終增強競爭優(yōu)勢,，這樣才可以考慮對目標(biāo)企業(yè)進行并購,。反之.如果目標(biāo)企業(yè)與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能很好地吻合.即使并購目標(biāo)企業(yè)的成本極低.也應(yīng)慎重行事，因為對其并購后,，不但不會通過企業(yè)之間的協(xié)作,、資源的共享獲得競爭優(yōu)勢，反而會分散并購方的力量.降低其競爭能力,，終導(dǎo)致并購失敗,。

　　企業(yè)并購的注意事項之二:并購前應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)進行詳細審查和評估。
　　許多并購的失敗是由于事先沒有能夠很好地對目標(biāo)企業(yè)進行詳細審查造成的,。在并購過程中,，由于信息的不對稱.買方很難像賣方一樣對目標(biāo)企業(yè)有著充分的了解.但是許多并購方在事前都想當(dāng)然地以為自己已經(jīng)十分了解目標(biāo)企業(yè)，并認為能夠通過對目標(biāo)企業(yè)良好的運營使其發(fā)揮出更大價值,。但是,，許多企業(yè)在并購程序結(jié)束后。才發(fā)現(xiàn)事實并不像當(dāng)初想像中的那樣.目標(biāo)企業(yè)中可能存在著沒有注意到的重大問題，以前所設(shè)想的機會根本不存在,，或者雙方的企業(yè)文化,、管理制度、管理風(fēng)格很難融合.因此很難將目標(biāo)企業(yè)融入整個企業(yè)運作體系中,，從而導(dǎo)致并購的失敗,。

　　企業(yè)并購的注意事項之三:從自身的實力出發(fā)。
　　在并購過程中.并購方的實力對于并購能否成功有著很大影響,，因為在并購中并購方通常要向外支付大量現(xiàn)金，而且要承擔(dān)長期的債務(wù)負擔(dān),，這必須以企業(yè)的實力和良好的現(xiàn)金流量作為支撐,，否則便會導(dǎo)致本身財務(wù)狀況的惡化，企業(yè)很容易因為沉重的利息負擔(dān)或者到期不能歸還本金而導(dǎo)致破產(chǎn),。

　　企業(yè)并購的注意事項之四:重視并購后的整合,。
　　目標(biāo)企業(yè)被并購后.很容易形成經(jīng)營混亂的局面.尤其是在惡意并購的情況下，這時許多管理人員會紛紛離去,，客戶流失.生產(chǎn)混亂.因此需要對目標(biāo)企業(yè)進行迅速有效的整合,。通過向目標(biāo)公司派駐高級管理人員穩(wěn)定目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營，然后對各個方而進行整合,。其中企業(yè)文化整合尤其應(yīng)受到重視.因為許多研究發(fā)現(xiàn),，很多并購的失敗都是由于雙方企業(yè)文化不能很好融合所造成的。通過對目標(biāo)企業(yè)的整合,，使其經(jīng)營重新步入正軌并與整個企業(yè)運作系統(tǒng)的各個部分有效配合,。只有這樣才能發(fā)揮出并購的應(yīng)有效果。

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