企業(yè)人力資源管理是一個由各個職能子系統(tǒng)所構(gòu)成的整體系統(tǒng),，各職能間聯(lián)系緊密,。 系統(tǒng)在某一方面的決策都可能影響到其他方面,。人力資源管理的職能體系包括以下幾個方面:
1.人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，制訂人力資源計劃,、培訓(xùn)與發(fā)展計劃等政策與措施。 人力資源規(guī)劃是一個組織對其未來人力資源管理的預(yù)測和工作安排,，通過合理評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,，科學(xué)預(yù)測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢，使企業(yè)人力資源達到供需平衡,，實現(xiàn)人力資源合理配置,。 人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的重要手段，在總體規(guī)劃下又可細(xì)分為招聘計劃,、培訓(xùn)開發(fā)計劃,、薪酬計劃等內(nèi)容,。
2.工作分析與工作評價 工作分析通過對每個工作崗位基本構(gòu)成要素的分析，明確界定每個崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),、工作任務(wù)和工作條件等,，形成對這個工作崗位的科學(xué)描述。它的主要內(nèi)容是工作職責(zé)和任職資格的描述,。工作評價是指根據(jù)工作分析及其他相關(guān)因素,，對整個企業(yè)所有工作崗位的價值進行分析評價，以建立各崗位合理的報酬體系,。 工作分析與工作評價是整個人力資源管理的基礎(chǔ),，其形成的崗位描述是企業(yè)招聘、培訓(xùn),、績效考核和薪酬管理的主要依據(jù),。
3.人員招聘與選拔 人才是競爭的保障，企業(yè)的招聘與選拔工作就是根據(jù)企業(yè)招聘需求,，選擇合適的招聘渠道,，通過科學(xué)的方法選拔人才并予以合理安置。如何判斷應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘的崗位和企業(yè)文化,，是招聘與選拔工作的難點,。企業(yè)在員工的選拔上，除了關(guān)注技能外,，還應(yīng)當(dāng)注重員工的價值觀是否與企業(yè)的核心價值觀相一致或達到一定的認(rèn)同,。
4.培訓(xùn)與開發(fā) 現(xiàn)代人力資源管理將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人發(fā)展計劃相結(jié)合，合理設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃,，組織企業(yè)員工培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進行評估。結(jié)合企業(yè)和員工個人職業(yè)發(fā)展的需要,，培訓(xùn)可分為知識與能力培訓(xùn)及工作態(tài)度培訓(xùn)兩種導(dǎo)向,。知識與技能類的培訓(xùn)和開發(fā)可充分挖掘員工的潛能，工作態(tài)度類的培訓(xùn)可改變員工的觀念,，提高對企業(yè)及同事的認(rèn)可,，增強企業(yè)凝聚力。
5.績效管理 現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為績效管理是一個將組織戰(zhàn)略與員工績效相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)的管理體系,，內(nèi)容包括績效計劃的制訂與實施,、績效考核、績效反饋等,?？冃Ч芾淼碾y點在于合理確定員工個人的工作績效對組織發(fā)展的貢獻。傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于績效考核,，現(xiàn)代的績效管理強調(diào)從戰(zhàn)略,、從整體改善員工和組織的績效,。有效的績效管理體系既能幫助員工改善工作績效，也能通過溝通,、引導(dǎo)和指導(dǎo)來激勵員工,。
6.薪酬管理 合理的薪酬體系是吸引和激勵員工的重要手段，薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)以競爭性,、公正性,、激勵性為原則，并根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化,、人才市場的供求狀況及行業(yè)通常的薪酬水平進行合理調(diào)整,。
7.勞動關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理的目的是通過規(guī)范化、制度化的管理,，使勞動關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系,。具體內(nèi)容有按照法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部勞動管理規(guī)則進行勞動合同管理:合理解決勞動糾紛;規(guī)范員工職業(yè)安全衛(wèi)生管理: 根據(jù)企業(yè)勞動關(guān)系的運行狀況,，建立企業(yè)正式的信息溝通渠道，選擇,、確定有效的信息溝通方法等,。
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1.人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，制訂人力資源計劃,、培訓(xùn)與發(fā)展計劃等政策與措施。 人力資源規(guī)劃是一個組織對其未來人力資源管理的預(yù)測和工作安排,，通過合理評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,，科學(xué)預(yù)測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢，使企業(yè)人力資源達到供需平衡,，實現(xiàn)人力資源合理配置,。 人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的重要手段，在總體規(guī)劃下又可細(xì)分為招聘計劃,、培訓(xùn)開發(fā)計劃,、薪酬計劃等內(nèi)容,。
2.工作分析與工作評價 工作分析通過對每個工作崗位基本構(gòu)成要素的分析，明確界定每個崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),、工作任務(wù)和工作條件等,，形成對這個工作崗位的科學(xué)描述。它的主要內(nèi)容是工作職責(zé)和任職資格的描述,。工作評價是指根據(jù)工作分析及其他相關(guān)因素,，對整個企業(yè)所有工作崗位的價值進行分析評價，以建立各崗位合理的報酬體系,。 工作分析與工作評價是整個人力資源管理的基礎(chǔ),，其形成的崗位描述是企業(yè)招聘、培訓(xùn),、績效考核和薪酬管理的主要依據(jù),。
3.人員招聘與選拔 人才是競爭的保障，企業(yè)的招聘與選拔工作就是根據(jù)企業(yè)招聘需求,，選擇合適的招聘渠道,，通過科學(xué)的方法選拔人才并予以合理安置。如何判斷應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘的崗位和企業(yè)文化,，是招聘與選拔工作的難點,。企業(yè)在員工的選拔上，除了關(guān)注技能外,，還應(yīng)當(dāng)注重員工的價值觀是否與企業(yè)的核心價值觀相一致或達到一定的認(rèn)同,。
4.培訓(xùn)與開發(fā) 現(xiàn)代人力資源管理將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人發(fā)展計劃相結(jié)合，合理設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃,，組織企業(yè)員工培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進行評估。結(jié)合企業(yè)和員工個人職業(yè)發(fā)展的需要,，培訓(xùn)可分為知識與能力培訓(xùn)及工作態(tài)度培訓(xùn)兩種導(dǎo)向,。知識與技能類的培訓(xùn)和開發(fā)可充分挖掘員工的潛能，工作態(tài)度類的培訓(xùn)可改變員工的觀念,，提高對企業(yè)及同事的認(rèn)可,，增強企業(yè)凝聚力。
5.績效管理 現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為績效管理是一個將組織戰(zhàn)略與員工績效相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)的管理體系,，內(nèi)容包括績效計劃的制訂與實施,、績效考核、績效反饋等,?？冃Ч芾淼碾y點在于合理確定員工個人的工作績效對組織發(fā)展的貢獻。傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于績效考核,，現(xiàn)代的績效管理強調(diào)從戰(zhàn)略,、從整體改善員工和組織的績效,。有效的績效管理體系既能幫助員工改善工作績效，也能通過溝通,、引導(dǎo)和指導(dǎo)來激勵員工,。
6.薪酬管理 合理的薪酬體系是吸引和激勵員工的重要手段，薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)以競爭性,、公正性,、激勵性為原則，并根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化,、人才市場的供求狀況及行業(yè)通常的薪酬水平進行合理調(diào)整,。
7.勞動關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理的目的是通過規(guī)范化、制度化的管理,，使勞動關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系,。具體內(nèi)容有按照法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部勞動管理規(guī)則進行勞動合同管理:合理解決勞動糾紛;規(guī)范員工職業(yè)安全衛(wèi)生管理: 根據(jù)企業(yè)勞動關(guān)系的運行狀況,，建立企業(yè)正式的信息溝通渠道，選擇,、確定有效的信息溝通方法等,。
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