企業(yè)人力資源管理是一個(gè)由各個(gè)職能子系統(tǒng)所構(gòu)成的整體系統(tǒng),，各職能間聯(lián)系緊密,。 系統(tǒng)在某一方面的決策都可能影響到其他方面,。人力資源管理的職能體系包括以下幾個(gè)方面:
1.人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃,，制訂人力資源計(jì)劃,、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施,。 人力資源規(guī)劃是一個(gè)組織對(duì)其未來人力資源管理的預(yù)測(cè)和工作安排，通過合理評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì),，使企業(yè)人力資源達(dá)到供需平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,。 人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的重要手段,，在總體規(guī)劃下又可細(xì)分為招聘計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,、薪酬計(jì)劃等內(nèi)容,。
2.工作分析與工作評(píng)價(jià) 工作分析通過對(duì)每個(gè)工作崗位基本構(gòu)成要素的分析，明確界定每個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),、工作任務(wù)和工作條件等,，形成對(duì)這個(gè)工作崗位的科學(xué)描述,。它的主要內(nèi)容是工作職責(zé)和任職資格的描述。工作評(píng)價(jià)是指根據(jù)工作分析及其他相關(guān)因素,，對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作崗位的價(jià)值進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以建立各崗位合理的報(bào)酬體系。 工作分析與工作評(píng)價(jià)是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),，其形成的崗位描述是企業(yè)招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理的主要依據(jù),。
3.人員招聘與選拔 人才是競(jìng)爭(zhēng)的保障,，企業(yè)的招聘與選拔工作就是根據(jù)企業(yè)招聘需求，選擇合適的招聘渠道,，通過科學(xué)的方法選拔人才并予以合理安置,。如何判斷應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘的崗位和企業(yè)文化，是招聘與選拔工作的難點(diǎn),。企業(yè)在員工的選拔上,，除了關(guān)注技能外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)的核心價(jià)值觀相一致或達(dá)到一定的認(rèn)同,。
4.培訓(xùn)與開發(fā) 現(xiàn)代人力資源管理將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合,，合理設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，組織企業(yè)員工培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。結(jié)合企業(yè)和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，培訓(xùn)可分為知識(shí)與能力培訓(xùn)及工作態(tài)度培訓(xùn)兩種導(dǎo)向,。知識(shí)與技能類的培訓(xùn)和開發(fā)可充分挖掘員工的潛能,，工作態(tài)度類的培訓(xùn)可改變員工的觀念，提高對(duì)企業(yè)及同事的認(rèn)可,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
5.績(jī)效管理 現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為績(jī)效管理是一個(gè)將組織戰(zhàn)略與員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)的管理體系，內(nèi)容包括績(jī)效計(jì)劃的制訂與實(shí)施,、績(jī)效考核,、績(jī)效反饋等?？?jī)效管理的難點(diǎn)在于合理確定員工個(gè)人的工作績(jī)效對(duì)組織發(fā)展的貢獻(xiàn),。傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于績(jī)效考核，現(xiàn)代的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略,、從整體改善員工和組織的績(jī)效,。有效的績(jī)效管理體系既能幫助員工改善工作績(jī)效，也能通過溝通,、引導(dǎo)和指導(dǎo)來激勵(lì)員工,。
6.薪酬管理 合理的薪酬體系是吸引和激勵(lì)員工的重要手段,，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)性、公正性,、激勵(lì)性為原則,，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、人才市場(chǎng)的供求狀況及行業(yè)通常的薪酬水平進(jìn)行合理調(diào)整,。
7.勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理的目的是通過規(guī)范化,、制度化的管理，使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,，權(quán)益得到保障,，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。具體內(nèi)容有按照法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則進(jìn)行勞動(dòng)合同管理:合理解決勞動(dòng)糾紛;規(guī)范員工職業(yè)安全衛(wèi)生管理: 根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行狀況,，建立企業(yè)正式的信息溝通渠道，選擇,、確定有效的信息溝通方法等,。
以上是由中大高教小編為您整理的關(guān)于人力資源管理的職能體系有哪些的全部?jī)?nèi)容。
1.人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃,，制訂人力資源計(jì)劃,、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施,。 人力資源規(guī)劃是一個(gè)組織對(duì)其未來人力資源管理的預(yù)測(cè)和工作安排，通過合理評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì),，使企業(yè)人力資源達(dá)到供需平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,。 人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的重要手段,，在總體規(guī)劃下又可細(xì)分為招聘計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,、薪酬計(jì)劃等內(nèi)容,。
2.工作分析與工作評(píng)價(jià) 工作分析通過對(duì)每個(gè)工作崗位基本構(gòu)成要素的分析，明確界定每個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),、工作任務(wù)和工作條件等,，形成對(duì)這個(gè)工作崗位的科學(xué)描述,。它的主要內(nèi)容是工作職責(zé)和任職資格的描述。工作評(píng)價(jià)是指根據(jù)工作分析及其他相關(guān)因素,，對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作崗位的價(jià)值進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以建立各崗位合理的報(bào)酬體系。 工作分析與工作評(píng)價(jià)是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),，其形成的崗位描述是企業(yè)招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理的主要依據(jù),。
3.人員招聘與選拔 人才是競(jìng)爭(zhēng)的保障,，企業(yè)的招聘與選拔工作就是根據(jù)企業(yè)招聘需求，選擇合適的招聘渠道,，通過科學(xué)的方法選拔人才并予以合理安置,。如何判斷應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘的崗位和企業(yè)文化，是招聘與選拔工作的難點(diǎn),。企業(yè)在員工的選拔上,，除了關(guān)注技能外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)的核心價(jià)值觀相一致或達(dá)到一定的認(rèn)同,。
4.培訓(xùn)與開發(fā) 現(xiàn)代人力資源管理將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合,，合理設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，組織企業(yè)員工培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。結(jié)合企業(yè)和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，培訓(xùn)可分為知識(shí)與能力培訓(xùn)及工作態(tài)度培訓(xùn)兩種導(dǎo)向,。知識(shí)與技能類的培訓(xùn)和開發(fā)可充分挖掘員工的潛能,，工作態(tài)度類的培訓(xùn)可改變員工的觀念，提高對(duì)企業(yè)及同事的認(rèn)可,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
5.績(jī)效管理 現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為績(jī)效管理是一個(gè)將組織戰(zhàn)略與員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)的管理體系，內(nèi)容包括績(jī)效計(jì)劃的制訂與實(shí)施,、績(jī)效考核,、績(jī)效反饋等?？?jī)效管理的難點(diǎn)在于合理確定員工個(gè)人的工作績(jī)效對(duì)組織發(fā)展的貢獻(xiàn),。傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于績(jī)效考核，現(xiàn)代的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略,、從整體改善員工和組織的績(jī)效,。有效的績(jī)效管理體系既能幫助員工改善工作績(jī)效，也能通過溝通,、引導(dǎo)和指導(dǎo)來激勵(lì)員工,。
6.薪酬管理 合理的薪酬體系是吸引和激勵(lì)員工的重要手段,，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)性、公正性,、激勵(lì)性為原則,，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、人才市場(chǎng)的供求狀況及行業(yè)通常的薪酬水平進(jìn)行合理調(diào)整,。
7.勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理的目的是通過規(guī)范化,、制度化的管理，使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,，權(quán)益得到保障,，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。具體內(nèi)容有按照法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則進(jìn)行勞動(dòng)合同管理:合理解決勞動(dòng)糾紛;規(guī)范員工職業(yè)安全衛(wèi)生管理: 根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行狀況,，建立企業(yè)正式的信息溝通渠道，選擇,、確定有效的信息溝通方法等,。
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