企業(yè)是股東的企業(yè),，為了實(shí)現(xiàn)股東的大價(jià)值，企業(yè)必須長(zhǎng)期發(fā)展和生存下去,。 　　但是,，包圍著企業(yè)的環(huán)境卻是充滿(mǎn)生機(jī)和急劇變化的，情報(bào)技術(shù)的飛速發(fā)展,、全世界在踴個(gè)市場(chǎng)上戰(zhàn)斗的大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)等,。使企業(yè)必須在這樣劇烈變化的環(huán)境下求生存,、求發(fā)展。因此,，可以說(shuō)如何針對(duì)環(huán)境的變化確定經(jīng)營(yíng)方向,，將決定企業(yè)的命運(yùn)。
　　在決定航向之際,，如果沒(méi)有航海圖,，船就無(wú)法航行。所謂經(jīng)營(yíng)就是向著既定目標(biāo)的航海.戰(zhàn)略起到的就是航海圖的作用,，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的指南,。如果戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤，實(shí)施戰(zhàn)略階段的工作也不會(huì)正確,。也就是說(shuō),，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略違背了顧客的需求，不能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那么以此為依據(jù)而實(shí)施的制造,、營(yíng)業(yè)、市場(chǎng),、銷(xiāo)售等活動(dòng)也都不能取得成效,。這將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略非常重要,。在MBA課程中，它也是綜合運(yùn)用前面所學(xué)的“市場(chǎng)活動(dòng)”,、“邏輯思考”,、“會(huì)計(jì)”、“公司組織”,、“人力資源”等科目知識(shí)的重要的綜合課程,。 　　一直以來(lái)我們不經(jīng)意地使用著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這個(gè)詞，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是可以運(yùn)用在不同方面的,。
　　從人事部,、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等不同職能部門(mén)的戰(zhàn)略到個(gè)人電腦事業(yè),、家電事業(yè)等不同事業(yè)的戰(zhàn)略,，以及公司全局性的戰(zhàn)略等各個(gè)不同層次。我們把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為以下三個(gè)方面: 　?、倨髽I(yè)戰(zhàn)略(Corporate Strategy) 　　擁有很多事業(yè)部的多元化企業(yè)不僅要考慮各項(xiàng)事業(yè)的戰(zhàn)略,，還必須從公司全局出發(fā)，決策公司大的發(fā)展方向,。如探索怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè),、事業(yè)工作量,、如何有效分配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源等。
　?、谑聵I(yè)戰(zhàn)略(Business Strategy) 　　事業(yè)戰(zhàn)略是指各項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它比企業(yè)戰(zhàn)略更具鮮明的市場(chǎng)目的性和明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，因此,，事業(yè)戰(zhàn)略可其體地分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的方案和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法,。 　?、鄹髀毮懿块T(mén)戰(zhàn)略(Functional Strategy) 　　所謂各職能部門(mén)的戰(zhàn)略就是說(shuō)將事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步落實(shí)到各事業(yè)部門(mén)。例如,，研究開(kāi)發(fā)部,、人事部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)理部,、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等各職能部門(mén),。 　　當(dāng)然,，這三方面的戰(zhàn)略還必須具有前后一貫性、適用性,。

　　以上是由廣州太奇教育小編為你整理的關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)層次的全部?jī)?nèi)容,。