因為對于每一個團隊來說，它都有自己的核心班子,，比如輔助經(jīng)理進行管理的副經(jīng)理,、助理人員等。這個核心班子的結(jié)構(gòu)搭建,，不是你想設(shè)就設(shè),，或者想怎么搭配都可以的，既不能過于簡單,，也不可以過于龐大復(fù)雜,。這其中有一個制定標(biāo)準(zhǔn),，也就是說它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及待執(zhí)行的任務(wù)的難度來確定。如果一個團隊的人數(shù)偏少,，要完成的任務(wù)又相對比較容易,，它的執(zhí)行結(jié)構(gòu)就不應(yīng)過于復(fù)雜，就像一個團隊需要一只水壺,，但是要反復(fù)經(jīng)過蓋章,、審批、備案,，那這把水壺估計到明年也買不回來,。所以，這時產(chǎn)生的間題就是,，上司的精神與指示或者公司的戰(zhàn)略決策,，只是很好的部署罷了，卻不能非常及時地執(zhí)行與貫徹下去,。相反,，如果一個團隊人數(shù)多任務(wù)重，執(zhí)行結(jié)構(gòu)太簡單,，問題仍然很嚴(yán)重,，因為這會讓下屬員工在執(zhí)行任務(wù)的時候目的不明確，似乎每個環(huán)節(jié)自己都可以插手,，也可以隨時讓另一個人接手,，而且任務(wù)過于繁重，個個出力不討好,，后就是給你撂挑子,。所以，這是我們特意要說明的,，你要想成為一個具有高執(zhí)行力團隊的帶頭人,，必須掌握好結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡易的度，在這方面先給自己加把牢固的鎖,，以免在團隊還沒上路時就犯下致命錯誤,。
　　保障執(zhí)行力到位的10個大步驟: 　　第一步，制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團隊發(fā)展方向,，增加向心力,。
　　第二步，設(shè)計組織結(jié)構(gòu):分清職責(zé),，明確分工,。
　　第三步，編制崗位說明:做到考核有據(jù),，獎懲有章,。
　　第四步,，理清管理流程:避免部門各自為政，不相配合,。
　　第五步,，制定目標(biāo)體系:提升工作效率，使團隊主動工作,。
　　第六步,，考核員工績效:使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平,。
　　第七步,，設(shè)計薪酬激勵:激勵員工積極工作，多勞多得,，能勞多得,。
　　第八步，建設(shè)文化制度:使團隊有章可循,，有法可依,。
　　第九步，打造人才梯隊:提高人員的素質(zhì)能力,。
　　第十步,，管控措施到位:防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮,。 　　如果你是一支團隊的頭兒,，你怎樣來培養(yǎng)高效的執(zhí)行力?

　　以上就是廣州華章教育小編為您整理保障執(zhí)行力到位的步驟，希望可以給您帶來一些幫助,。