執(zhí)行力在團(tuán)隊的重要性

　　執(zhí)行力是團(tuán)隊效率的基礎(chǔ)，你找一幫人為你工作,，結(jié)果你的想法執(zhí)行不下去,，團(tuán)隊決策無法貫徹為有效的行動，還談什么業(yè)績呢?這個團(tuán)隊就失去了基本的價值,。 　　要確保執(zhí)行力,，有三個核心環(huán)節(jié)是重要的:做正確的事(戰(zhàn)略的流程)，用正確的人(人員的流程)和正確地做事(運營的流程))o團(tuán)隊的執(zhí)行力,，說白了就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的一種能力: 　　你制定了一項目標(biāo),，決定了怎樣去做，然后一幫人替你去實現(xiàn),，而且是有效地實現(xiàn),。大凡成功的企業(yè)家和團(tuán)隊帶頭人，對此都有過自己的一些定義,，但說一千道一萬,，執(zhí)行力的根本宗旨都不會變。 　　通用公司的前任總裁韋爾奇曾經(jīng)認(rèn)為,，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“公司獎懲制度的嚴(yán)格實施”,。獎懲，恰恰是為了確保將決策化為正確的結(jié)果,。聯(lián)想的柳傳志認(rèn)為,，想確保團(tuán)隊執(zhí)行力，就需要“用合適的人去做合適的事”,。這么做,，也是為了讓決策得以貫徹執(zhí)行。 　　如果你還覺得不甚通俗,，我們也可以這樣理解:當(dāng)上司下達(dá)了指令或者要求后,，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹實現(xiàn)或者嚴(yán)格執(zhí)行的能力，就是執(zhí)行力,。
　　執(zhí)行力的貫徹,，溝通是前提。 　　沒有溝通,，就沒有對于決策和命令的理解,。首先，有一個SMART原則: 　　(1)執(zhí)行的目標(biāo)必須具體(Specific) ; 　　(2)執(zhí)行目標(biāo)必須可以衡量( Measurable ); 　　(3)執(zhí)行目標(biāo)必須可以實現(xiàn)(Attainable ); 　　(4)執(zhí)行目標(biāo)必須和其他的目標(biāo)有相關(guān)性(Relevant) ;(5)執(zhí)行目標(biāo)必須具有明確的截止期限,，而不是無限期(Time-based )oSMART原則表明,，在執(zhí)行力得到貫徹之前，我們需要了解一個溝通的前提,，即,，讓下屬執(zhí)行的目標(biāo)，必須符合以上五點要求,。你不能拿著一份模棱兩可的計劃朝他的桌子上一扔,，就讓他去自行處理;也不可能提出一項根本不可能完成的任務(wù)，或者沒有期限的一個業(yè)務(wù)去讓他做,。
　　除非他是外星人,，或會讀心術(shù)，能夠猜透你的心,，否則執(zhí)行將成為空中樓閣,。 　　溝通會促進(jìn)理解，才會產(chǎn)生好的執(zhí)行力,。團(tuán)隊有一種好的溝通氛圍和方法,，也就成功了一半甚至更多。因為通過溝通,，團(tuán)隊成員就可以群策群力,，集思廣益，在執(zhí)行的過程中明確職責(zé),，分清你我,，并緊密協(xié)作。通過這種自上而下的合力,，使得決策的貫徹更加順暢,。

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