管理者如何對員工的行為進(jìn)行干預(yù)
　　管理者如何對員工的行為進(jìn)行干預(yù)？是中大高教院小編提示:在一件事被確認(rèn)是問題還是限制之后,，管理者就可以開始應(yīng)用4種基本的干預(yù)方式,。
　　1.區(qū)分問題和限制
　　區(qū)分清楚!那些是問題還是限制的差異比較明顯的情況是比較簡單的，但是,，大部分情況是問題和限制混在一起,。
　　中大高教院小編舉例:比如一家公司快要破產(chǎn)了，因?yàn)楣镜男刨J資源取消了對公司的放貸,，而且債權(quán)人不允許公司推遲償債,，這時公司既面臨問題，也面臨限制,。我們必須努力區(qū)分什么是可以解決的,，什么是不可以解決的。
　　2.接受限制
　　接受限制的存在,。取消放貸的信貸資源無法改變,，但是你可以通過其他的信貸資源找到解決方案。如果一家公司破產(chǎn)了,，與破產(chǎn)這個現(xiàn)實(shí)斗爭是在浪費(fèi)時間和精力,。你必須接受這個情況，找到繼續(xù)下去的方式,。畢竟,，在失敗之后，生活依舊繼續(xù),。
　　3.關(guān)注限制的結(jié)果
　　不要固守著限制不放,，關(guān)注限制的結(jié)果,，學(xué)著如何恰當(dāng)?shù)孛鎸吞幚硐拗频慕Y(jié)果，這是更有用的做法,。限制的結(jié)果常常是問題,，找到解決方案是可能的。你的公司破產(chǎn)7,，做什么可以幫助你把損失限制在一定范圍呢?做什么事情可以避免個人負(fù)債呢?在個人層面如何應(yīng)對這次失敗呢?你如何為人生下一階段的工作做準(zhǔn)備呢?
　　4.接受限制會迎來新的可能
　　在生活中,，我們有時候要忍受不同的事情，除了忍耐什么都不能做,。這是生活嚴(yán)酷的事實(shí),，但是人是有韌性的動物。
　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于管理者如何對員工的行為進(jìn)行干預(yù)的全部內(nèi)容,。