管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則
管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則,？如果你想用小的努力獲得結(jié)果，那么中大研修班小編推薦你在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候遵循以下原則,。
1.管理者設(shè)定目標(biāo)必須現(xiàn)實(shí),、可行
這一點(diǎn)不言自明。但是,，在實(shí)際工作中,，這一點(diǎn)常常被忽略?！霸蕉嘣胶谩薄霸诫y實(shí)現(xiàn),，肯定就越好”等思維很容易讓人要求過(guò)高，給自己和他人過(guò)大的壓力,。但是,，在強(qiáng)力拉伸的時(shí)候，即便是 強(qiáng)韌的橡皮筋也會(huì)斷開(kāi),。作為聚焦答案型的管理者,，我們總是在密切注意可以通過(guò)利用公司資源實(shí)現(xiàn)的有野心的目標(biāo)。當(dāng)你可以實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的季度業(yè)績(jī)時(shí),，為什么還要想摘下天上的月亮呢?
如果一個(gè)人抱著不切實(shí)際,、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去工作，并且把這樣的目標(biāo)當(dāng)作工作罕有的的衡量標(biāo)準(zhǔn),，那么他距離失敗就不遠(yuǎn)了,。不管這種不切實(shí)際的目標(biāo)是你加諸自己還是別人的，結(jié)果都是一樣的:失 敗?，F(xiàn)在,，讓我們從積極的角度闡述這個(gè)問(wèn)題:選擇和設(shè)計(jì)實(shí)際、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，可以極大地幫助你實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)果,。
2.管理者設(shè)定具體的目標(biāo)要能夠用可見(jiàn)行為描述
當(dāng)目標(biāo)不能用確實(shí)、清晰界定,、可觀察的行為表述時(shí),，目標(biāo)依然是模糊和不清晰的。中大研修班小編舉例:比如這樣的目標(biāo):“你應(yīng)該更努力”“你應(yīng)該更有動(dòng)力”“試著更快一些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”“努力 讓你的團(tuán)隊(duì)更積極合作”“在和人交往的時(shí)候更放松一些”,，等等,。這些目標(biāo)是模糊的，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)這些表述都有自己的理解,。這常常導(dǎo)致人們浪費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)論應(yīng)該如何,、何時(shí)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。很明顯,， 上述目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)一一沒(méi)有清晰的可觀察的行為表示你是否實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo),。在那樣的情況下,，你能否完成目標(biāo)似乎只在上司的一念之間。
如果你把這些目標(biāo)表述成切實(shí),、可觀察的行為(因?yàn)槟愕倪M(jìn)度可以被衡量),，要成功地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就更容易一些?！耙獪?zhǔn)時(shí)”變成了“8點(diǎn)開(kāi)始工作”;“要加班完成這個(gè)項(xiàng)目”變成了“完成當(dāng)天的 任務(wù)再回家,，這周末必須完成這個(gè)項(xiàng)目”;“在公司與人交往時(shí)放松一些”變成了“當(dāng)你踏進(jìn)辦公室的時(shí)候，對(duì)遇到的每個(gè)人問(wèn)好,，中午和同事一起吃飯”,。當(dāng)目標(biāo)用實(shí)際的行為描述時(shí)，就更容易知道他 想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么,。這些行為就像是成功之路上的路標(biāo),。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你越確實(shí)地描述你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我要做什么,，別人需要看到我做了什么)，你就越容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
3.管理者從小目標(biāo)開(kāi)始,，努力實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
成功醞釀成功。根據(jù)你的大目標(biāo),，設(shè)定一系列的小目標(biāo)會(huì)使得實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)更容易,。得到你想要的東西一個(gè)有效而可靠的方式就是，邁出小步伐,，而不是妄圖馬上實(shí)現(xiàn)大的飛躍,。小的成功孕育著更 遠(yuǎn)、更大的成功,。
馬丁·路德·金,、莫漢達(dá)斯·甘地、納爾遜·夏德拉以及其他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人除了都對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生重大影響外,，還有什么共同點(diǎn)?他們都有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，從那時(shí)候起他們被視作極其有野心的、幾乎無(wú) 法實(shí)現(xiàn)又有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的燈塔,。馬丁·路德·金知名的“我有一個(gè)夢(mèng)想”的演講,，呼吁建立一個(gè)那時(shí)的人根本無(wú)法想象的世界。年輕時(shí)納爾遜·夏德拉說(shuō),，他希望有朝一日成為南非第一位黑人總統(tǒng) ,。然后他在監(jiān)獄中度過(guò)130年的時(shí)光。追逐夢(mèng)想(有時(shí))會(huì)讓不可能的事情變成現(xiàn)實(shí),。
但是,，與常見(jiàn)的浪漫主義想法相反,，這些偉大人物的經(jīng)歷告訴我們，他們終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路是極其漫長(zhǎng),、艱辛,、困苦的，甚至?xí){他們的生命,。他們花了許多年的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了上千個(gè)小目標(biāo)才 一步步實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。
我們鼓勵(lì)管理者創(chuàng)建有遠(yuǎn)見(jiàn)的目標(biāo),，并且去實(shí)現(xiàn)它們,，但是要記住，比較好是一次邁一小步,。另外有用的一點(diǎn)是要腳踏實(shí)地,。并不是每個(gè)人都必須，或者需要變成下一個(gè)比爾·蓋茨,。如果你的目光超 越了日常的工作,，追隨自己的夢(mèng)想，并且把遠(yuǎn)大的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成小的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，那么你可能會(huì)成為你團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)比爾·蓋茨,。
此外，在確定大目標(biāo)之下的小目標(biāo)時(shí),，你也在自動(dòng)地明確你不應(yīng)該做什么事情,，因此你節(jié)省了很多精力。
以上是中大研修班小編為您整理的關(guān)于管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則的全部?jī)?nèi)容,。
管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則,？如果你想用小的努力獲得結(jié)果，那么中大研修班小編推薦你在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候遵循以下原則,。
1.管理者設(shè)定目標(biāo)必須現(xiàn)實(shí),、可行
這一點(diǎn)不言自明。但是,，在實(shí)際工作中,，這一點(diǎn)常常被忽略?！霸蕉嘣胶谩薄霸诫y實(shí)現(xiàn),，肯定就越好”等思維很容易讓人要求過(guò)高，給自己和他人過(guò)大的壓力,。但是,，在強(qiáng)力拉伸的時(shí)候，即便是 強(qiáng)韌的橡皮筋也會(huì)斷開(kāi),。作為聚焦答案型的管理者,，我們總是在密切注意可以通過(guò)利用公司資源實(shí)現(xiàn)的有野心的目標(biāo)。當(dāng)你可以實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的季度業(yè)績(jī)時(shí),，為什么還要想摘下天上的月亮呢?
如果一個(gè)人抱著不切實(shí)際,、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去工作，并且把這樣的目標(biāo)當(dāng)作工作罕有的的衡量標(biāo)準(zhǔn),，那么他距離失敗就不遠(yuǎn)了,。不管這種不切實(shí)際的目標(biāo)是你加諸自己還是別人的，結(jié)果都是一樣的:失 敗?，F(xiàn)在,，讓我們從積極的角度闡述這個(gè)問(wèn)題:選擇和設(shè)計(jì)實(shí)際、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，可以極大地幫助你實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)果,。
2.管理者設(shè)定具體的目標(biāo)要能夠用可見(jiàn)行為描述
當(dāng)目標(biāo)不能用確實(shí)、清晰界定,、可觀察的行為表述時(shí),，目標(biāo)依然是模糊和不清晰的。中大研修班小編舉例:比如這樣的目標(biāo):“你應(yīng)該更努力”“你應(yīng)該更有動(dòng)力”“試著更快一些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”“努力 讓你的團(tuán)隊(duì)更積極合作”“在和人交往的時(shí)候更放松一些”,，等等,。這些目標(biāo)是模糊的，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)這些表述都有自己的理解,。這常常導(dǎo)致人們浪費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)論應(yīng)該如何,、何時(shí)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。很明顯,， 上述目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)一一沒(méi)有清晰的可觀察的行為表示你是否實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo),。在那樣的情況下,，你能否完成目標(biāo)似乎只在上司的一念之間。
如果你把這些目標(biāo)表述成切實(shí),、可觀察的行為(因?yàn)槟愕倪M(jìn)度可以被衡量),，要成功地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就更容易一些?！耙獪?zhǔn)時(shí)”變成了“8點(diǎn)開(kāi)始工作”;“要加班完成這個(gè)項(xiàng)目”變成了“完成當(dāng)天的 任務(wù)再回家,，這周末必須完成這個(gè)項(xiàng)目”;“在公司與人交往時(shí)放松一些”變成了“當(dāng)你踏進(jìn)辦公室的時(shí)候，對(duì)遇到的每個(gè)人問(wèn)好,，中午和同事一起吃飯”,。當(dāng)目標(biāo)用實(shí)際的行為描述時(shí)，就更容易知道他 想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么,。這些行為就像是成功之路上的路標(biāo),。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你越確實(shí)地描述你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我要做什么,，別人需要看到我做了什么)，你就越容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
3.管理者從小目標(biāo)開(kāi)始,，努力實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
成功醞釀成功。根據(jù)你的大目標(biāo),，設(shè)定一系列的小目標(biāo)會(huì)使得實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)更容易,。得到你想要的東西一個(gè)有效而可靠的方式就是，邁出小步伐,，而不是妄圖馬上實(shí)現(xiàn)大的飛躍,。小的成功孕育著更 遠(yuǎn)、更大的成功,。
馬丁·路德·金,、莫漢達(dá)斯·甘地、納爾遜·夏德拉以及其他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人除了都對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生重大影響外,，還有什么共同點(diǎn)?他們都有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，從那時(shí)候起他們被視作極其有野心的、幾乎無(wú) 法實(shí)現(xiàn)又有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的燈塔,。馬丁·路德·金知名的“我有一個(gè)夢(mèng)想”的演講,，呼吁建立一個(gè)那時(shí)的人根本無(wú)法想象的世界。年輕時(shí)納爾遜·夏德拉說(shuō),，他希望有朝一日成為南非第一位黑人總統(tǒng) ,。然后他在監(jiān)獄中度過(guò)130年的時(shí)光。追逐夢(mèng)想(有時(shí))會(huì)讓不可能的事情變成現(xiàn)實(shí),。
但是,，與常見(jiàn)的浪漫主義想法相反,，這些偉大人物的經(jīng)歷告訴我們，他們終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路是極其漫長(zhǎng),、艱辛,、困苦的，甚至?xí){他們的生命,。他們花了許多年的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了上千個(gè)小目標(biāo)才 一步步實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。
我們鼓勵(lì)管理者創(chuàng)建有遠(yuǎn)見(jiàn)的目標(biāo),，并且去實(shí)現(xiàn)它們,，但是要記住，比較好是一次邁一小步,。另外有用的一點(diǎn)是要腳踏實(shí)地,。并不是每個(gè)人都必須，或者需要變成下一個(gè)比爾·蓋茨,。如果你的目光超 越了日常的工作,，追隨自己的夢(mèng)想，并且把遠(yuǎn)大的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成小的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，那么你可能會(huì)成為你團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)比爾·蓋茨,。
此外，在確定大目標(biāo)之下的小目標(biāo)時(shí),，你也在自動(dòng)地明確你不應(yīng)該做什么事情,，因此你節(jié)省了很多精力。
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