管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則
管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則？如果你想用小的努力獲得結(jié)果,，那么中大研修班小編推薦你在設(shè)定目標(biāo)的時候遵循以下原則,。
1.管理者設(shè)定目標(biāo)必須現(xiàn)實、可行
這一點不言自明,。但是,，在實際工作中，這一點常常被忽略,?！霸蕉嘣胶谩薄霸诫y實現(xiàn)，肯定就越好”等思維很容易讓人要求過高,，給自己和他人過大的壓力,。但是，在強力拉伸的時候,，即便是 強韌的橡皮筋也會斷開,。作為聚焦答案型的管理者，我們總是在密切注意可以通過利用公司資源實現(xiàn)的有野心的目標(biāo),。當(dāng)你可以實現(xiàn)不錯的季度業(yè)績時,，為什么還要想摘下天上的月亮呢?
如果一個人抱著不切實際、無法實現(xiàn)的目標(biāo)去工作,，并且把這樣的目標(biāo)當(dāng)作工作罕有的的衡量標(biāo)準(zhǔn),，那么他距離失敗就不遠(yuǎn)了。不管這種不切實際的目標(biāo)是你加諸自己還是別人的,，結(jié)果都是一樣的:失 敗?，F(xiàn)在，讓我們從積極的角度闡述這個問題:選擇和設(shè)計實際,、可實現(xiàn)的目標(biāo),，可以極大地幫助你實現(xiàn)很好的結(jié)果。
2.管理者設(shè)定具體的目標(biāo)要能夠用可見行為描述
當(dāng)目標(biāo)不能用確實,、清晰界定,、可觀察的行為表述時，目標(biāo)依然是模糊和不清晰的,。中大研修班小編舉例:比如這樣的目標(biāo):“你應(yīng)該更努力”“你應(yīng)該更有動力”“試著更快一些實現(xiàn)目標(biāo)”“努力 讓你的團隊更積極合作”“在和人交往的時候更放松一些”,，等等。這些目標(biāo)是模糊的,，因為每個人對這些表述都有自己的理解,。這常常導(dǎo)致人們浪費時間爭論應(yīng)該如何、何時實現(xiàn)什么目標(biāo),。很明顯,， 上述目標(biāo)難以實現(xiàn)一一沒有清晰的可觀察的行為表示你是否實現(xiàn)了這些目標(biāo)。在那樣的情況下，你能否完成目標(biāo)似乎只在上司的一念之間,。
如果你把這些目標(biāo)表述成切實,、可觀察的行為(因為你的進(jìn)度可以被衡量)，要成功地實現(xiàn)這些目標(biāo)就更容易一些,?！耙獪?zhǔn)時”變成了“8點開始工作”;“要加班完成這個項目”變成了“完成當(dāng)天的 任務(wù)再回家，這周末必須完成這個項目”;“在公司與人交往時放松一些”變成了“當(dāng)你踏進(jìn)辦公室的時候,，對遇到的每個人問好,，中午和同事一起吃飯”。當(dāng)目標(biāo)用實際的行為描述時,，就更容易知道他 想實現(xiàn)的目標(biāo)是什么,。這些行為就像是成功之路上的路標(biāo)。簡單地說,，你越確實地描述你想實現(xiàn)的目標(biāo)(要實現(xiàn)目標(biāo)我要做什么,，別人需要看到我做了什么)，你就越容易實現(xiàn)目標(biāo),。
3.管理者從小目標(biāo)開始,，努力實現(xiàn)大目標(biāo)
成功醞釀成功。根據(jù)你的大目標(biāo),，設(shè)定一系列的小目標(biāo)會使得實現(xiàn)大目標(biāo)更容易,。得到你想要的東西一個有效而可靠的方式就是，邁出小步伐,，而不是妄圖馬上實現(xiàn)大的飛躍,。小的成功孕育著更 遠(yuǎn)、更大的成功,。
馬丁·路德·金,、莫漢達(dá)斯·甘地、納爾遜·夏德拉以及其他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人除了都對人類社會產(chǎn)生重大影響外,，還有什么共同點?他們都有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，從那時候起他們被視作極其有野心的、幾乎無 法實現(xiàn)又有可能實現(xiàn)的目標(biāo)的燈塔,。馬丁·路德·金知名的“我有一個夢想”的演講,，呼吁建立一個那時的人根本無法想象的世界。年輕時納爾遜·夏德拉說,，他希望有朝一日成為南非第一位黑人總統(tǒng) ,。然后他在監(jiān)獄中度過130年的時光。追逐夢想(有時)會讓不可能的事情變成現(xiàn)實,。
但是,，與常見的浪漫主義想法相反,，這些偉大人物的經(jīng)歷告訴我們，他們終實現(xiàn)夢想的道路是極其漫長,、艱辛,、困苦的，甚至?xí){他們的生命,。他們花了許多年的時間,，實現(xiàn)了上千個小目標(biāo)才 一步步實現(xiàn)偉大的目標(biāo),。
我們鼓勵管理者創(chuàng)建有遠(yuǎn)見的目標(biāo),，并且去實現(xiàn)它們，但是要記住,，比較好是一次邁一小步,。另外有用的一點是要腳踏實地。并不是每個人都必須,，或者需要變成下一個比爾·蓋茨,。如果你的目光超 越了日常的工作，追隨自己的夢想,，并且把遠(yuǎn)大的夢想轉(zhuǎn)化成小的可實現(xiàn)的目標(biāo),，那么你可能會成為你團隊的下一個比爾·蓋茨。
此外,，在確定大目標(biāo)之下的小目標(biāo)時,，你也在自動地明確你不應(yīng)該做什么事情，因此你節(jié)省了很多精力,。
以上是中大研修班小編為您整理的關(guān)于管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則的全部內(nèi)容,。
管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則？如果你想用小的努力獲得結(jié)果,，那么中大研修班小編推薦你在設(shè)定目標(biāo)的時候遵循以下原則,。
1.管理者設(shè)定目標(biāo)必須現(xiàn)實、可行
這一點不言自明,。但是,，在實際工作中，這一點常常被忽略,?！霸蕉嘣胶谩薄霸诫y實現(xiàn)，肯定就越好”等思維很容易讓人要求過高,，給自己和他人過大的壓力,。但是，在強力拉伸的時候,，即便是 強韌的橡皮筋也會斷開,。作為聚焦答案型的管理者，我們總是在密切注意可以通過利用公司資源實現(xiàn)的有野心的目標(biāo),。當(dāng)你可以實現(xiàn)不錯的季度業(yè)績時,，為什么還要想摘下天上的月亮呢?
如果一個人抱著不切實際、無法實現(xiàn)的目標(biāo)去工作,，并且把這樣的目標(biāo)當(dāng)作工作罕有的的衡量標(biāo)準(zhǔn),，那么他距離失敗就不遠(yuǎn)了。不管這種不切實際的目標(biāo)是你加諸自己還是別人的,，結(jié)果都是一樣的:失 敗?，F(xiàn)在，讓我們從積極的角度闡述這個問題:選擇和設(shè)計實際,、可實現(xiàn)的目標(biāo),，可以極大地幫助你實現(xiàn)很好的結(jié)果。
2.管理者設(shè)定具體的目標(biāo)要能夠用可見行為描述
當(dāng)目標(biāo)不能用確實,、清晰界定,、可觀察的行為表述時，目標(biāo)依然是模糊和不清晰的,。中大研修班小編舉例:比如這樣的目標(biāo):“你應(yīng)該更努力”“你應(yīng)該更有動力”“試著更快一些實現(xiàn)目標(biāo)”“努力 讓你的團隊更積極合作”“在和人交往的時候更放松一些”,，等等。這些目標(biāo)是模糊的,，因為每個人對這些表述都有自己的理解,。這常常導(dǎo)致人們浪費時間爭論應(yīng)該如何、何時實現(xiàn)什么目標(biāo),。很明顯,， 上述目標(biāo)難以實現(xiàn)一一沒有清晰的可觀察的行為表示你是否實現(xiàn)了這些目標(biāo)。在那樣的情況下，你能否完成目標(biāo)似乎只在上司的一念之間,。
如果你把這些目標(biāo)表述成切實,、可觀察的行為(因為你的進(jìn)度可以被衡量)，要成功地實現(xiàn)這些目標(biāo)就更容易一些,?！耙獪?zhǔn)時”變成了“8點開始工作”;“要加班完成這個項目”變成了“完成當(dāng)天的 任務(wù)再回家，這周末必須完成這個項目”;“在公司與人交往時放松一些”變成了“當(dāng)你踏進(jìn)辦公室的時候,，對遇到的每個人問好,，中午和同事一起吃飯”。當(dāng)目標(biāo)用實際的行為描述時,，就更容易知道他 想實現(xiàn)的目標(biāo)是什么,。這些行為就像是成功之路上的路標(biāo)。簡單地說,，你越確實地描述你想實現(xiàn)的目標(biāo)(要實現(xiàn)目標(biāo)我要做什么,，別人需要看到我做了什么)，你就越容易實現(xiàn)目標(biāo),。
3.管理者從小目標(biāo)開始,，努力實現(xiàn)大目標(biāo)
成功醞釀成功。根據(jù)你的大目標(biāo),，設(shè)定一系列的小目標(biāo)會使得實現(xiàn)大目標(biāo)更容易,。得到你想要的東西一個有效而可靠的方式就是，邁出小步伐,，而不是妄圖馬上實現(xiàn)大的飛躍,。小的成功孕育著更 遠(yuǎn)、更大的成功,。
馬丁·路德·金,、莫漢達(dá)斯·甘地、納爾遜·夏德拉以及其他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人除了都對人類社會產(chǎn)生重大影響外,，還有什么共同點?他們都有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，從那時候起他們被視作極其有野心的、幾乎無 法實現(xiàn)又有可能實現(xiàn)的目標(biāo)的燈塔,。馬丁·路德·金知名的“我有一個夢想”的演講,，呼吁建立一個那時的人根本無法想象的世界。年輕時納爾遜·夏德拉說,，他希望有朝一日成為南非第一位黑人總統(tǒng) ,。然后他在監(jiān)獄中度過130年的時光。追逐夢想(有時)會讓不可能的事情變成現(xiàn)實,。
但是,，與常見的浪漫主義想法相反,，這些偉大人物的經(jīng)歷告訴我們，他們終實現(xiàn)夢想的道路是極其漫長,、艱辛,、困苦的，甚至?xí){他們的生命,。他們花了許多年的時間,，實現(xiàn)了上千個小目標(biāo)才 一步步實現(xiàn)偉大的目標(biāo),。
我們鼓勵管理者創(chuàng)建有遠(yuǎn)見的目標(biāo),，并且去實現(xiàn)它們，但是要記住,，比較好是一次邁一小步,。另外有用的一點是要腳踏實地。并不是每個人都必須,，或者需要變成下一個比爾·蓋茨,。如果你的目光超 越了日常的工作，追隨自己的夢想,，并且把遠(yuǎn)大的夢想轉(zhuǎn)化成小的可實現(xiàn)的目標(biāo),，那么你可能會成為你團隊的下一個比爾·蓋茨。
此外,，在確定大目標(biāo)之下的小目標(biāo)時,，你也在自動地明確你不應(yīng)該做什么事情，因此你節(jié)省了很多精力,。
以上是中大研修班小編為您整理的關(guān)于管理者設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原則的全部內(nèi)容,。