職能主要內(nèi)容
　　人力資源總監(jiān)的直接職能大致可以概括為制定戰(zhàn)略、設計政策,、建立機制,、協(xié)調(diào)運行。 　　制定戰(zhàn)略是人力資像總監(jiān)的首要職能,。人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略職能. 　　是對人力資派管理工作給出方向性的,、前瞻性的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要制定人力資源管理的綱領性制度和文件.從而對人力資源工作起提綱挈領的作用,。戰(zhàn)略職能要解決如何依靠人力資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的問題,。主要體現(xiàn)為如何選擇人、使用人,、吸引人,、保留人。其中選擇人是戰(zhàn)略管理的起點,。 　　戰(zhàn)略能否實現(xiàn),，要靠政策來確保。人力資源政策中,，企業(yè)用工政策,、員工分類政策、薪酬分配政策是三大政策.這三大政策是塑造企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵.從我國國有企業(yè)改革進程來看,，作為改革難點的“破三鐵”問題.正是上述三大政策所要解決的問題,。 　　政策是通過規(guī)章制度具體體現(xiàn)出來的，因此人力資源的政策管理職能,，要通過規(guī)章制度的建設來落實,。建章立制能夠把企業(yè)內(nèi)部的資任與權利安排結(jié)構(gòu)化.從而為管理找到依據(jù).確保人力資源管理有序進行。
　　這些制度主要包括: 　　?職務規(guī)范制度:對職位權利義務和任職資格的規(guī)范;.
?員工甄選制度:對內(nèi)外部的人員征召選拔流程和制度規(guī)定;.
?培訓開發(fā)制度:對員工發(fā)展途徑和措施的制度安排;.
?績效考評制度:對員工績效竹理機制的規(guī)定和運作安排;.
?薪酬福利制度:對薪酬和福利的政策規(guī)定及實施方式;.
?勞動關系制度:對勞動合同,、員工解雇,、勞資糾紛的有關規(guī)定。 　　制度建立之后.必須加以有效運行;在此過程中,，管理的指揮與協(xié)調(diào)是人力資源總監(jiān)的一項日常性工作,。這項工作包括推動業(yè)務運行和進行問題處理兩個方面。
　　推動業(yè)務運行 　　推動業(yè)務運行是指總監(jiān)參與到人力資源管理活動之中來,。這些活動一般是由人力資源經(jīng)理來負責的,，但當涉及核心人員的補充、培訓開發(fā)的方式,、激勵制度的運行,、人工費用的控制等問題時，人力資源總監(jiān)必須直接過問和指導業(yè)務運行.人力資源總監(jiān)的業(yè)務運行工作可能包括:
　　?對高素質(zhì)人才的招聘選拔，參加人才測評中心的終的面試考評工作; 　　?對企業(yè)內(nèi)部培訓的模式選擇以及培訓費用和培訓效率的控制;.對企業(yè)績效考評總休情況的把握以及對人事部門重要管理人員的考察評估,，并為他們制定相應的培訓措施; 　　?對薪資總額的控制.薪資發(fā)放的監(jiān)控和管理.對各部門進行政策指導; 　　?聘請專業(yè)人士或機構(gòu)進行管理咨詢,，進行工作分析、薪資制度設計等專業(yè)性較強的業(yè)務工作; 　　?對勞動關系管理尤其是合同完善,、更改進行監(jiān)督,，確保合法性和合理性。
　　進行問題處理 　　進行問題處理,，體現(xiàn)著人力資源總監(jiān)對人力資源管理的控制作用,。 　　管理工作難免出現(xiàn)問題.當這些問題影響范圍廣、涉及方面多.僅靠人力資源部門經(jīng)理已經(jīng)難以解決時.就需要人力資源總監(jiān)直接過問;同時.人力資源部門與其他部門的矛盾.也需要人力資源總監(jiān)的協(xié)調(diào),。在這項職能中,，總監(jiān)通常面對的是改大事件與突發(fā)事件.需要馬上做出判斷和決策.并采取相應行動。

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