企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容主要有哪些
　　企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容主要有哪些？中大研修班小編提示:從控制的切入點(diǎn)看.企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容有以下幾點(diǎn),。
　　1.財(cái)務(wù)控制 　　這種控制方式覆蓋面廣.是用途極廣的一種非常重要的控制方式,，包括預(yù)算控制和比率控制.
　　2.生產(chǎn)控制 　　即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量,，質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制.可以分為產(chǎn)前控制,、過(guò)程控制及產(chǎn)后控制等.
　　3.銷(xiāo)售規(guī)模控制 　　銷(xiāo)售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益.太大會(huì)占用較多的資金,，也影響經(jīng)濟(jì)效益,。為此.要對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行控制。
　　4.質(zhì)量控制 　　質(zhì)量控制包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)的控制,，工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量.還包括領(lǐng)導(dǎo)工作,、設(shè)計(jì)工作、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量,，因此.質(zhì)控制的范圍包括生產(chǎn)過(guò)程和非生 產(chǎn)過(guò)程等一切控制過(guò)程.應(yīng)該說(shuō).質(zhì)控制是動(dòng)態(tài)的.著眼于事前和未來(lái)的質(zhì)控制.其難點(diǎn)在于全員質(zhì)意識(shí)的形成

　　5.成本控制 　　通過(guò)成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到低水平,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、設(shè)計(jì),、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制.而且還包括對(duì)會(huì)議、時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制,。成本控制重要的 是建立各種費(fèi)用的開(kāi)支范圍,、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作.成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門(mén)和單位是非獨(dú)立核算的.因此缺乏成本意識(shí).
　　6人員控制 　　這種控制是依靠所涉及的人員為企業(yè)作出貢獻(xiàn).在必要的時(shí)候.人員控制系統(tǒng)還可以對(duì)這些人員提供幫助.在控制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，該系統(tǒng)可以通過(guò)以下途徑解決: 　　(1)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃.改善工作分配,，提高關(guān)鍵崗位上人員的能力. 　　(2)改進(jìn)上下級(jí)之間的溝通.使企業(yè)員工更清楚地知道與了解自己的作用. 　　將自己的工作與企業(yè)中的其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào). 　　(3)成立具有內(nèi)在的凝聚力，目標(biāo)共享的工作小組.促使同事間的相互控制,。
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