企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容主要有哪些
　　企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容主要有哪些,？中大研修班小編提示:從控制的切入點看.企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容有以下幾點。
　　1.財務(wù)控制 　　這種控制方式覆蓋面廣.是用途極廣的一種非常重要的控制方式,，包括預(yù)算控制和比率控制.
　　2.生產(chǎn)控制 　　即對企業(yè)產(chǎn)品品種,、數(shù)量，質(zhì)量,、成本,、交貨期及服務(wù)等方面的控制.可以分為產(chǎn)前控制、過程控制及產(chǎn)后控制等.
　　3.銷售規(guī)?？刂? 　　銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益.太大會占用較多的資金,，也影響經(jīng)濟效益。為此.要對銷售規(guī)模進行控制,。
　　4.質(zhì)量控制 　　質(zhì)量控制包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)的控制,，工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量.還包括領(lǐng)導(dǎo)工作、設(shè)計工作,、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量,，因此.質(zhì)控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生 產(chǎn)過程等一切控制過程.應(yīng)該說.質(zhì)控制是動態(tài)的.著眼于事前和未來的質(zhì)控制.其難點在于全員質(zhì)意識的形成

　　5.成本控制 　　通過成本控制使各項費用降低到低水平,，達到提高經(jīng)濟效益的目的。成本控制不僅包括對生產(chǎn),、銷售,、設(shè)計、儲備等有形費用的控制.而且還包括對會議,、時間等無形費用的控制,。成本控制重要的 是建立各種費用的開支范圍、開支標(biāo)準并嚴格執(zhí)行,，要事先進行成本預(yù)算等工作.成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的.因此缺乏成本意識.
　　6人員控制 　　這種控制是依靠所涉及的人員為企業(yè)作出貢獻.在必要的時候.人員控制系統(tǒng)還可以對這些人員提供幫助.在控制出現(xiàn)問題時,，該系統(tǒng)可以通過以下途徑解決: 　　(1)實施員工培訓(xùn)計劃.改善工作分配，提高關(guān)鍵崗位上人員的能力. 　　(2)改進上下級之間的溝通.使企業(yè)員工更清楚地知道與了解自己的作用. 　　將自己的工作與企業(yè)中的其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào). 　　(3)成立具有內(nèi)在的凝聚力,，目標(biāo)共享的工作小組.促使同事間的相互控制,。
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