營銷總監(jiān)的崗位職責(zé) 　　營銷總監(jiān)負責(zé)企業(yè)的市場分析與產(chǎn)品銷售,。當(dāng)模擬企業(yè)成員超過5人時，可將本崗位細分為信息總監(jiān)和銷售總監(jiān)兩個崗位.具體來說營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)應(yīng)承擔(dān)以下幾項職責(zé),。 　　1.進行市場調(diào)查分析 　　要做好企業(yè)營銷策略，必須對市場有清晰的認識和了解.首先,，營銷總監(jiān)要對市場預(yù)測數(shù)據(jù)進行深入細致的分析,。這項工作在實現(xiàn)中需要大量的實際調(diào)查才能獲得，ERP沙盤模擬中已由系統(tǒng)給出市場預(yù)測數(shù)據(jù),，簡化了這一影響企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜因素,。其次，營銷總監(jiān)要分析市場競爭對手,，在每年年初開放盤面的時候,，快速收集各種有用信息，并重點針對主要競爭對手進行分析,，以此為依據(jù)確定本企業(yè)的營銷策略,。 　　2.制定市場進入策略 　　ERP沙盤模擬中企業(yè)可以有選擇性地進入五個市場:本地市場、區(qū)域市場,、國內(nèi)市場,、亞洲市場和國際市場。四種產(chǎn)品在不同年份,、不同市場上的市場需求量,、需求價格都是不一樣的。營銷總監(jiān)應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略的框架內(nèi),，根據(jù)市場競爭情況,，做好市場開拓的長遠規(guī)劃.有針對性地選擇本企業(yè)年度主要目標(biāo)市場，以實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo),。 　　3.制定產(chǎn)品品種發(fā)展策略 　　ERP沙盤模擬中有四種產(chǎn)品供企業(yè)選擇,。產(chǎn)品的需求量、市場價格隨經(jīng)營年份不斷變化,，營銷總監(jiān)要報據(jù)市場需求和競爭對手的情況,，確定本企業(yè)的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),，并根據(jù)市場變化作出及時調(diào)整。 　　4.明確銷售任務(wù) 　　企業(yè)每年度的銷售任務(wù)來源于兩個方面:一是企業(yè)上年度庫存:二是本年度的生產(chǎn),。營銷總監(jiān)在每年的年初需要協(xié)同生產(chǎn)總監(jiān)一起,，明確本年度的銷售任務(wù)，主要是明確企業(yè)本年度的生產(chǎn)產(chǎn)能,，以此作為制定本年度廣告策略的重要依據(jù),。 　　5.制定廣告宣傳策略 　　ERP沙盤模擬中企業(yè)必須進行廣告宣傳才能獲得消費者的認同并取其相應(yīng)的訂單，廣告費是影響企業(yè)訂單數(shù)重要的因素,。營銷總監(jiān)在每年年初要根據(jù)市場需求,、企業(yè)本年度銷售任務(wù)、競爭對手狀況等因素.確定本企業(yè)的廣告投放策略,，以期用以低的銷售成本盡可能好地實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo),，獲得經(jīng)濟效益。 　　6.參加訂貨會選取訂單 　　訂單是企業(yè)銷售的基礎(chǔ),。在每年年初的訂貨會上,，營銷總監(jiān)要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力選取合適的訂單，盡可能地完成本年度的銷售任務(wù),。同時又要注意訂單的交貨期,、帳期、單價等因素,，使企業(yè)銷售收入盡可能早地收現(xiàn).并實現(xiàn)銷售收入的大化. 　　7.登記訂單 　　營銷總監(jiān)參加訂貨會選完訂單后,，要將訂單逐張?zhí)钊朐撃甓鹊挠唵蔚怯洷碇小Ｓ唵蔚怯洷碇小颁N售額合計”和“成本合計”兩欄中的數(shù)據(jù),，即是當(dāng)年利潤表中“銷售收入”和“直接成本”兩欄的數(shù)據(jù),。 　　8.按時發(fā)貨 　　企業(yè)必須按訂單規(guī)定的交貨期交貨，營銷總監(jiān)要確保企業(yè)有足夠的產(chǎn)成品交貨,。如果企業(yè)生產(chǎn)能力不足.營銷總監(jiān)要選擇給企業(yè)帶來小損失的方法來應(yīng)對訂單要求,。 　　9.分析銷售績效 　　ERP沙盤模擬中企業(yè)銷售業(yè)績觀點分析兩個指標(biāo):一是廣告費用與年度銷售額的比值.二是銷售量與年度銷售任務(wù)的比值。前者反映企業(yè)廣告費用的投放效果,，后者反映企業(yè)銷售任務(wù)的完成情況,。營銷總監(jiān)應(yīng)該用合理的廣告費用.盡可能銷售完本年度可供銷售的產(chǎn)品，包括本年度新生產(chǎn)的產(chǎn)品和上年度庫存產(chǎn)品,。

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