內(nèi)容生產(chǎn)者是否能通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)作得到 穩(wěn)定可持續(xù)的收入,是檢驗(yàn)一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)健康發(fā)展的關(guān)鍵. 自媒體人在早期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的時(shí)候苦于沒(méi)有穩(wěn)定的流量,要兼顧內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),像一個(gè)自產(chǎn)自銷(xiāo)的 商人. 
分公司合作: 
團(tuán)隊(duì)模式復(fù)制,全員工免費(fèi)原創(chuàng)教學(xué),資源對(duì)接,二十人起步,員工每人單月單人平均三萬(wàn),每日?qǐng)D文產(chǎn)出18篇,視頻流水線制作,每日產(chǎn)出15個(gè)視頻.三個(gè)月之內(nèi)賺回本錢(qián) 
個(gè)人培訓(xùn):圖文,視頻 
收益培訓(xùn)內(nèi)容分為兩塊: 
 (1)圖文寫(xiě)作收益? 單人每月元 
(2)視頻收益 單人每月 元.