還有幾個月就到寒假,很多輔導(dǎo)班招生已經(jīng)開始進(jìn)行寒假招生的預(yù)熱準(zhǔn)備工作.用轉(zhuǎn)介紹,新招等來助力寒假輔導(dǎo)班招生.那么,對于寒假輔導(dǎo)班招生應(yīng)該怎么做,做點(diǎn)什么準(zhǔn)備?

招生目標(biāo)是包含校區(qū)內(nèi)所有在運(yùn)營項目招生目標(biāo)的總和.

各項目預(yù)期指標(biāo):班級數(shù)量,、班均人數(shù),、招生預(yù)期.這三項指標(biāo)能夠很好的衡量校區(qū)教室、教師等利用率的問題;同時設(shè)定各項目指標(biāo)會讓我們接下來的招生工作安排重心有依據(jù)支持.

各項目預(yù)期指標(biāo)分解:班級數(shù)量,、老生人數(shù),、新生人數(shù)、招生人數(shù),、滿班率,、收入目標(biāo)、優(yōu)惠基準(zhǔn)線.其中注意點(diǎn),老生人數(shù)決定了校區(qū)的續(xù)班低要求(也可以拿校區(qū)既定續(xù)班率反推老生貢獻(xiàn)人數(shù)),新生人數(shù)為周期內(nèi)招新目標(biāo),優(yōu)惠基準(zhǔn)線為優(yōu)惠大幅度上限,這也是關(guān)于如何制定報班優(yōu)惠政策的重要參考依據(jù).

以上只是一些建設(shè)性的意見,各種辦法都是因人而異,其主要還是要看各機(jī)構(gòu)的生源情況,以及課程建設(shè)和校區(qū)管理等.如果你想進(jìn)一步了解和解決你機(jī)構(gòu)的招生問題,我的建議是參考一些做得好的機(jī)構(gòu),看看他們是怎么做的.

只有真正的投入,才有實際的收入!沒有誰家的機(jī)構(gòu)是鬧著玩的,如果你想真正的做好一家機(jī)構(gòu),不妨向這些做得好的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),而祝博士教育從店面的選址,、裝修,、功能設(shè)計全面提升校區(qū)層次、提升招生質(zhì)量.能給到專員培訓(xùn)招生,從專業(yè)的品牌,、專業(yè)的策劃,、專業(yè)的推廣、專業(yè)的洽談促進(jìn)招生數(shù)量和質(zhì)量.不妨是一個好的選擇.

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