精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟

編輯:admin  2020-05-08 10:32:05

      當產(chǎn)線發(fā)生異常時候(一般分類:設備,、物料,、質(zhì)量、工藝,、換模等),工人按下對應異常按鈕,通過中文Bp機,、現(xiàn)場報警燈、現(xiàn)場看板,、對講機平臺,、廣播平臺、辦公室看板等方式通知相關責任人,實現(xiàn)快速響應,、快速處理,、及時生產(chǎn)目標.并實時監(jiān)控事件過程、事件的發(fā)起時間,事件的響應時間,以及事件處理時間,一定時間規(guī)則內(nèi)未響應或未處理結(jié)束,自動逐級匯報主管.同時對事件的處理做知識日志文檔,包括事件的原因,、事件的對策等.精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟基于無線FSK調(diào)頻430Mhz或230Mhz(公用免費頻段)雙向數(shù)字傳送技術(shù),、雙向驗證以及PC base技術(shù)采集控制模式,實現(xiàn)架構(gòu)簡單、靈活布置,、維護簡單,、可操作性、可擴展性.系統(tǒng)采用無線雙向驗證方式,保證數(shù)據(jù)通訊的正確及可視,可靠性同有線數(shù)傳.

      精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟的優(yōu)勢實施過程中持續(xù)改善活動的不斷積累,會幫助企業(yè)在制造流程的可視化,可追溯性會有顯著的提升.這將給企業(yè)的生產(chǎn)流程的調(diào)整,生產(chǎn)管理的創(chuàng)新,生產(chǎn)決策的生成提供寶貴依據(jù).精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟的優(yōu)勢顧問咨詢更可以幫助用戶從戰(zhàn)略,、流程,、管理與資源角度梳理思路,為精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟的優(yōu)勢實施奠定良好基礎.其中精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟匯總表包括:精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟時長匯總柱狀圖、精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟時長匯總餅圖,、精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟柏拉圖,、精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟次數(shù)匯總餅圖等.總之,發(fā)生精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟后,Andon安燈系統(tǒng)會馬上發(fā)布報警呼叫,通知援助人員馬上到現(xiàn)場解決問題,在規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)解決故障并復位系統(tǒng).否則,將提交更上一層管理人員,采取措施,解決當前問題.

      精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟在生產(chǎn)計劃完成后,自動生成任務派工單,根據(jù)生產(chǎn)設備實際加工能力的變化,制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設備的詳細操作順序;為了提高生產(chǎn)柔性,生產(chǎn)任務根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設備情況,結(jié)合資源配置進行現(xiàn)場動態(tài)分配.由于總成車間精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟產(chǎn)生詳細的作業(yè)計劃或者工序計劃,并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計劃,而每道工序包含很豐富的信息,可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系;也可能與設備,、班組等資源相聯(lián)系;還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系.有了作業(yè)計劃,就可以完善精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟對這些模塊的管理.總之,精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟是一個綜合性的物流管理系統(tǒng),它不僅能提供物料配送及時信息,還能提供整 個物流鏈上面的物料庫存信息,給管理者進行精益生產(chǎn)優(yōu)化提供了很好的決策基礎.

        據(jù)了解,目前精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應用相當普遍.畢竟企業(yè)已具備規(guī)?；a(chǎn),而企業(yè)工廠分布各地,迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況.因此,精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟對的運行提供很好的支撐.此外,企業(yè)還可以通過精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟將管理思想和工具復制到-工廠,在進行推廣,使其成為整合企業(yè)資源的有力工具.可以根據(jù)工位實際材料的消耗進行補充,提高效率,避免以往依靠經(jīng)驗配料造成的不合理及因為缺料配送造成的停線,換言之:系統(tǒng)實時根據(jù)現(xiàn)場的物料消耗進行及時補充.其中精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟匯總表包括:精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟時長匯總柱狀圖、精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟時長匯總餅圖,、精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟柏拉圖,、精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟次數(shù)匯總餅圖等.總之,發(fā)生精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟后,精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟會馬上發(fā)布報警呼叫,通知援助人員馬上到現(xiàn)場解決問題,在規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)解決故障并復位系統(tǒng).

       只要流水線旁物料剩余量達到觸發(fā)條件(即最低剩余量時),及時發(fā)出物料需求呼叫,通過網(wǎng)絡傳遞到數(shù)據(jù)服務器,由系統(tǒng)處理并自動分配給適合的物料配送人員,物料配送人員及時組織物料配送上線,完成配送后,將對應的呼叫信息進行復位,完成一次配送;系統(tǒng)會實時記錄下每一次精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟發(fā)生的時間、地點以及對精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟的響應情況,并對此進行分析."以客戶為中心"將是滿足客戶個性化的需要,、提高客戶忠誠度,實現(xiàn)縮短銷售周期,、降低銷售成本,、增加收入、拓展市場,、全面提升企業(yè)贏利能力和競爭能力的目的.任何企業(yè)實施客戶關系管理的初衷都是想為顧客創(chuàng)造更多的價值,即實現(xiàn)顧客與企業(yè)的"雙贏",可以及時獲取客戶需求和為客戶提供服務使企業(yè)減少"軟"成本.

       在大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中,物料和車間生產(chǎn)線之間距離比較遠,需要采用合理有效的通信方式使生產(chǎn)線和庫房能夠相互協(xié)作,以便及時解決生產(chǎn)線物料供應問題,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率.而精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟就是其中一個中間呼叫橋梁.通過精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟,可以在車間現(xiàn)場和物料存儲區(qū)設置信息顯示板,實時反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請求,并指示和分配送物料任務.精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟在生產(chǎn)計劃完成后,自動生成任務派工單,根據(jù)生產(chǎn)設備實際加工能力的變化,制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設備的詳細操作順序;為了提高生產(chǎn)柔性,生產(chǎn)任務根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設備情況,結(jié)合資源配置進行現(xiàn)場動態(tài)分配.

         只要流水線旁物料剩余量達到觸發(fā)條件(即最低剩余量時),及時發(fā)出物料需求呼叫,通過網(wǎng)絡傳遞到數(shù)據(jù)服務器,由系統(tǒng)處理并自動分配給適合的物料配送人員,物料配送人員及時組織物料配送上線,完成配送后,將對應的呼叫信息進行復位,完成一次配送;系統(tǒng)會實時記錄下每一次精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟發(fā)生的時間,、地點以及對精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟的響應情況,并對此進行分析.系統(tǒng)能及時發(fā)出報警通知相關人員到現(xiàn)場解決問題,縮短問題處理時間,對異常問題進行統(tǒng)計分析,提高整個車間的生產(chǎn)效率.同時利用精益報修安燈系統(tǒng)導入步驟可以明確設備的分布情況和狀態(tài),實現(xiàn)對設備的跟蹤 ,以便及時實施維修,調(diào)校.只有TZ具有成本效益的生產(chǎn)線,使用最新的科技才能達到.當前,獨立的生產(chǎn)線的自動化水平和優(yōu)化程度已經(jīng)很高,進一步改進的空間非常有限.而erp僅局限于總體計劃的編制,并沒有考慮設備的實際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束.因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過使用最新技術(shù),聯(lián)合多個獨立的生產(chǎn)線組成一個優(yōu)化的生產(chǎn)鏈,并連接基礎的自動化級、過程級與管理級.為了提高生產(chǎn)柔性,生產(chǎn)任務根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設備情況,結(jié)合資源配置進行現(xiàn)場動態(tài)分配.

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