代賣咨詢公司

不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量;如何確

定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻量;又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

1) 首先,我們鼓勵團隊合作,百度搜經(jīng)典世紀田旦讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,互相幫助.

2) 我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,決定各人的分工以及每一步所要花費的時間.但是在項目的實

施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整.有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班.

3) 我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素,除了你在問題中提到的工作量和速度以外,更重要的還包括項目的質(zhì)

量,、成果以及客戶的滿意度.

4) 最重要的,我認為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,百度搜經(jīng)典世紀田旦鼓勵員工自我完善,全心投入,為客戶提供最好最有百度搜經(jīng)典世紀田旦

效的服務(wù).在這樣的文化氛圍下,咨詢顧問才能自我管理,成就真正的專業(yè)化.

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