阿米巴管理模式,產(chǎn)生于日本,是將企業(yè)細(xì)分為若干個事業(yè)單位,各單位可獨(dú)立完成經(jīng)營業(yè)務(wù),經(jīng)過多年來的使用證明了該管理模式的可行性.阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來如下好處:

1、貫徹經(jīng)營意志

如何將企業(yè)家的理念真正落地,使員工與企業(yè)成為"精神共同體,、命運(yùn)共同體,、目標(biāo)共同體、利益共同體",釋放企業(yè)潛能

2,、建立肌肉型組織

讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢與經(jīng)營靈活性,用最少的人,做最多的事;

3,、看清企業(yè)實際的經(jīng)營狀況

通過經(jīng)營會計,實現(xiàn)可視化經(jīng)營,把企業(yè)實際狀況看清、看透,、看系統(tǒng),降低決策風(fēng)險;

4,、化解授權(quán)風(fēng)險

通過量化分權(quán),避免權(quán)力"一抓就死、一放就亂",實現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡;

5,、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易

讓員工關(guān)心利潤,在算賬過程中提升經(jīng)營意識,人人都是經(jīng)營者;

6,、推倒‘部門墻’

避免部門間相互推諉,各自為政,各部門都有大局思維,實現(xiàn)公司整體利益最大化;

7、業(yè)績循環(huán)改善

通過業(yè)績分析,塑造開放分享的高績效企業(yè)文化,促進(jìn)全員提案改善;

8,、培養(yǎng)經(jīng)營型人才

加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營團(tuán)隊,復(fù)制"老板替身",解放老板,自在經(jīng)營;

9,、考核激勵

量化客觀的評價員工的理念、能力與業(yè)績貢獻(xiàn),建立一致認(rèn)可的評價考核與人才激勵體系;

10,、創(chuàng)造高利潤

真正實現(xiàn)"銷售最大化,、成本最小化".