當下共享充電寶聯(lián)盟悄然亮相

現(xiàn)狀  手機充電已經(jīng)成為剛需

未來繞不開的資本持久戰(zhàn)

切入消費者端的模式要足夠的輕,包括取消借和還,去除押金等方面,門檻越低越好,要讓消費者更自然地進入新的消費場景中 充電寶共享聯(lián)盟針對性出檔 投入成本小,門檻低,享受自己的品牌,獨立的系統(tǒng)

第一,從團隊本身來考量,既要兼具地面運營能力,也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力,共享充電并沒有看上去的那么簡單,里面也存在許多的產(chǎn)品門檻,包括電池穩(wěn)定性,、連接性等要求;

第二,除了本身團隊之外,也需要更多-力量和它形成角對的生態(tài)團體,比如招募城市合伙人,要搭建出整個體系,讓-上的更多的人有所參與.

第三,因此,在元璟資本合伙人陳洪亮眼中,共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為"持久"和"戰(zhàn)"兩個點來理解.

首先"持久"是必然的."任何企業(yè)從開始創(chuàng)立到IPO,都至少需要五年的時間,沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領(lǐng)住,五年已經(jīng)是個比較快的時間."

另外是"戰(zhàn)"的部分."我不希望看到把資本燒在過去出現(xiàn)過的補貼戰(zhàn)里面,而是希望把資本用于技術(shù)改進,、產(chǎn)品改進,放在服務消費者本身,而不是燒在對手身上

突破沒有捷徑  只有有足夠大的優(yōu)勢  才能走到最后