目前業(yè)績考核中,企業(yè)所面臨的主要難題則為確定利潤基礎(chǔ),也就是指標(biāo).為解決此問題,

不僅需重視生產(chǎn)力發(fā)展,還需加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部,此中,"人"為最有潛力、有活躍,、最積極的資源.可提升預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確度,將企業(yè),、企業(yè)經(jīng)營者、等利益最大化.

改進(jìn)企業(yè)績效考核指標(biāo):

企業(yè)績效考核中,其難題為利潤基數(shù)的確定,往往結(jié)果為目標(biāo)任務(wù)較低,進(jìn)而超額較多,雖被考評對象較高,但投的剩余實際低.此外,目標(biāo)任務(wù)較重,完成難度大,被考評者缺乏積極性和信心,難以實現(xiàn)預(yù)期.

實施步驟:

(1)由考評者確定合同下限基數(shù),按照預(yù)計最大利潤提出指標(biāo)數(shù)額.

(2)合同最終基數(shù)為最初指標(biāo)數(shù)額90%.

(3)考評者獎金為高出合同基數(shù)的部分.

(4)年終比較最終實際數(shù)額和年初自保數(shù),若后者小于前者,提示考評者自保預(yù)估數(shù)額時隱瞞了自身能力,發(fā)生此狀況,需根據(jù)規(guī)定收取"少報罰金".

用以上方法則避免了考評者每年細(xì)致計算,也可消除被考評者在提出自報數(shù)時,數(shù)值過低,進(jìn)而得到較多獎金.

如每年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均處于穩(wěn)定狀態(tài),此下級企業(yè)中自動上報制度,則解決了績效考核中KPI指標(biāo)制定的難題,值得深入研討.

那么,如何通過智能化手段量化工程部工作,達(dá)到數(shù)據(jù)化便是我們今天討論的重點(diǎn).

易匠維保管理云平臺工單計價

通過易匠維保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐,將維修、保養(yǎng)、巡檢等工作全部量化為每一個具體工作任務(wù),在后臺給每一個工作任務(wù)設(shè)定一個定額計價標(biāo)準(zhǔn)(如:墻壁紙更換計價標(biāo)準(zhǔn)為每平米10元).

在維修工單中,維修結(jié)束填寫報告項添加處理方案時,平臺可根據(jù)輸入的關(guān)鍵字匹配相應(yīng)的解決方案,選擇對應(yīng)的解決方案便可計一個工作任務(wù),報修人員驗收評價后整個工單結(jié)束,工程部維修師傅便可得到相應(yīng)的績效定價工資(打個比方:王師傅更換了2平方的墻壁紙,那么王師傅就可以得到2個工作量以及相應(yīng)的績效定價20元).

月底通過易匠維保平臺獲取每個員工績效工資考核數(shù)據(jù),根據(jù)每人具體的實際工作任務(wù)完成量和評價體系,便可計算出每個員工的績效工資.