民企如何與國企混改國企掛靠的費用?I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6.

進行實施員工持股計劃的可行性研究,涉及到政策的允許程度;對企業(yè)預期激勵效果的評價;財務計劃.股東的意愿統(tǒng)一等.

對企業(yè)進行價值評估.員工持股計劃涉及到所有權的變化,因此合理的公正的價值評估對于計劃的雙方員工和企業(yè)來說都是十分必要的.企業(yè)價值高估,顯然員工不會愿意購買;而企業(yè)價值低估,則損害企業(yè)所有者的利益,在我國主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失.聘請專業(yè)咨詢顧問機構參與計劃的制定.我國企業(yè)由于長期缺乏完善的市場機制下經(jīng)營的能力,因此缺乏對于一些除產(chǎn)品經(jīng)營外的經(jīng)營能力.特別是對于這樣一項需要綜合技術,、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程,聘請富有專業(yè)經(jīng)驗和有知識人才優(yōu)勢的咨詢顧問機構的參與是必要的.

由于其在引進人才、強化激勵、保人才和持續(xù)創(chuàng)新等方面有著明顯的效果,民營企業(yè)也紛紛嘗試.從總體上看,民營企業(yè)員工持股,產(chǎn)生的積極作用是多方面的:首先,在吸引人才,、激勵人才和留住人才等環(huán)節(jié)上,解決了人才隊伍難以形成和不能穩(wěn)定,、激勵效果短期化等人力資源管理的問題;其次,使一批職業(yè)經(jīng)理人進入到企業(yè)決策層,改變了民營企業(yè)經(jīng)營決策能力弱,、水平低下的問題,有利于完善公司治理結(jié)構,促進民營企業(yè)穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展;再次,員工持股,具有了股份所有者,、參與管理者和勞動者等多重身份,更能理解和考慮企業(yè)發(fā)展的長遠,、根本利益,有利于形成和鞏固和諧的勞資關系.

明確職工持股的管理機構.在我國,因為各個企業(yè)基本上存在著較為健全的工會組織.而對于一些大型的企業(yè)來說,借鑒國外的經(jīng)驗,由外部的信托機構、管理機構來管理員工持股信托也是可行的.

解決實施計劃的資金籌集問題.在國外,實施員工持股資金主要的來源渠道是金融機構的,而在我國現(xiàn)在的情況下,仍然以員工自有資金為主,企業(yè)提供部分低息.對于金融機構目前在員工持股中的介入似乎還沒有,但是不管從哪個方面講,這樣做都是有可行性的,并且對于解決銀行出路問題,啟動和消費有一定的促進作用.