說到工程總監(jiān)這個職位,你會想起什么?

工程總監(jiān)

工程總監(jiān)主管工程部門,升職一般至少需要數(shù)十年時間.而工程部一般屬于企業(yè),、事業(yè)單位內(nèi)的二-部門,比起主打賺錢的營業(yè)部門,只能說是個只會花錢的后勤服務(wù)部門,來維持企業(yè)硬件設(shè)施不出問題.

在疫情影響的當(dāng)下,企業(yè)賺錢都不容易,所以就會在花錢上一再精簡,為了開源節(jié)流,工程部也就成為精簡的對象,導(dǎo)致工作壓力一再增加.

在高壓力下,工程總監(jiān)同時還要面對上級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問,一旦硬件設(shè)置出了問題,就會收到無解的提問:

你來公司多長時間了,

怎么還有問題?

這句話出來的時候,我們就知道,自己干不久,裁員名單想必是跑不掉了.

雖然我們都清楚一個公司企業(yè)的硬件設(shè)施設(shè)備,即便是在完好的前提下接手,后續(xù)也不能保證設(shè)施機器不在使用中出問題,設(shè)備不會老化報廢.

但公司只看結(jié)果.

這些問題,對于工程總監(jiān)都是老式長談,上面部門應(yīng)付應(yīng)付,偶爾還能混過去,但是被裁原因大部分不是應(yīng)付不了上級,而是對付不了下級.

下級員工管理難

工程總監(jiān)在管理下屬時,經(jīng)常會面臨下面這些問題:

01

工單分配不均勻

有些下屬干活積極主動,下班后回家都腿疼胳膊疼,但是有的下屬就會磨洋工,看似忙了一天,實際沒干幾單.

02

干活不情不愿

下屬工作大部分時間都用在了等待上,等工程總監(jiān)下達(dá)工作安排,等干活需要的工具,、材料、時間配齊了,才等著催他去做,更不要說要是沒有監(jiān)督檢查,都是不情不愿地硬著頭皮去做.

03

維修明日復(fù)明日

工程部的工作需要實干家,只是等著自動好,不去維修故障,找到根本原因,那些問題就永遠(yuǎn)在設(shè)備里,即便今天去隨便修修能用,明天看還能繼續(xù)用,問題隱患始終得不到解決.

只有下屬工作去處理了故障,去做了詳細(xì)的維修,去把設(shè)備根本問題解決了,才能讓工程總監(jiān),、公司工程部得到上級的認(rèn)可,工作越來越好.反而言之,只會導(dǎo)致工程部評價越來越低,上級開始懷疑你的能力.

是技術(shù)能力不足嗎?

不是.

有時候真不是技術(shù)上困難大,而是互相合作,溝通理解的難度更大.

但工程總監(jiān)心里都清楚:

作為工程師剛?cè)肼?都是充滿干勁,每天在不同樓層不同部門之間奔波,一天班下來辦公室都沒坐穩(wěn)5分鐘,看什么都是新鮮的.

到幾個月后,工程師徹底熟悉了環(huán)境,巡檢輕車熟路,維修都是上手熟練,剛來的新鮮感沒了,工作動力也就隨著消散.

而且還會發(fā)現(xiàn)在管理上,自己干多干少,工資都沒有什么變化,甚至有時候會因為干多出漏子扣錢,工程總監(jiān)打再多雞湯,都只會變成毒雞湯.

面對以上種種問題,工程總監(jiān)自己也追求改良,希望去改變現(xiàn)狀,但是管理的根本問題并沒有得到解決,又從何去改變?

改變契機

并不是工程總監(jiān)這個位置不好,也并不是這家企業(yè)公司不好,需要的是改變,而這個改變契機就是管理助手—維保管理云平臺.

維保管理云平臺,可以有效協(xié)助工程總監(jiān)日常工作.將日常工單,、巡檢通過小程序app自主下單接單,實時統(tǒng)計每個維修人員的接單量、完成時間以及完成量.

通過實時統(tǒng)計,還可以分析出設(shè)備主要問題,哪里問題出的多,巡檢需要多注意,減少重復(fù)工單.

工程總監(jiān)更可以利用平臺管理輔助功能整理,可以騰出更多的時間和精力來做一些管理決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃的思考.

這里,給大家推薦易匠維保管理云平臺,來幫助各位工程總監(jiān)在事業(yè)上一帆風(fēng)順,步步高升.