如何策劃一場優(yōu)質(zhì)的團(tuán)建?-田中園拓展基地

在過去你或多或少都有過一次團(tuán)建經(jīng)歷

經(jīng)歷過團(tuán)建的朋友都知道

團(tuán)建搞好了才是"團(tuán)建"

搞砸了,就是"團(tuán)滅"

團(tuán)建搞好了、員工開心了

耽誤休息時間這事就算過去了

但要是搞砸了

各種花式吐槽如黃河之流水

滔!滔!不!絕!

所以每次團(tuán)建,公司頭最大的

不是吃瓜員工

也不是掏腰包的老板

而是全程夾著腿做人的HR

如何選擇兼顧所有人的團(tuán)建方式

同時滿足老板的管理目的和員工的需求

這里有一份《2020年團(tuán)建指南》

HR們,了解一下

01明確團(tuán)建的重點

團(tuán)建的重點不在『團(tuán)』而在『建』,起不到建設(shè)意義的團(tuán)建將毫無意義.真正有意義的團(tuán)建不是某島幾日游,那最多算商務(wù)旅行,團(tuán)建不是那樣玩的!

02明確團(tuán)建的目標(biāo)

團(tuán)建的目標(biāo)不同,其組織形式,、內(nèi)容都都應(yīng)該有所區(qū)別,這是廣大HR經(jīng)常忽視的一點.

例如,最近公司業(yè)務(wù)發(fā)展陷入了瓶頸,、團(tuán)隊士氣低迷,你希望重振大家的士氣.那么在團(tuán)建活動的選擇上,你選看電影、滑雪,、打桌游,那肯定是不合適的.

反過來講,如果最近大家因業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊,你希望舒緩大家的工作壓力,但你把團(tuán)建放到休息日,不管你的初衷是什么?方案有多好,員工都不會滿意.

所以在進(jìn)行團(tuán)建之前,要想清楚,為什么要團(tuán)建:

要玩,就讓大家痛痛快快玩;

要有事情解決,就找個適當(dāng)?shù)姆绞胶铜h(huán)境.

通常公司做團(tuán)建的目標(biāo)有:

①業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸,團(tuán)隊士氣低迷

②新成員加入,缺少認(rèn)識-成員的途徑與契機

③員工間發(fā)生不愉快沖突,缺少和解的機會

④團(tuán)隊整體狀態(tài)下降,需聽取員工反饋

⑤分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,、調(diào)整方案

⑥其它

03團(tuán)建的類型

團(tuán)建的類型可以從兩種角度去劃分:時間、玩法

從時間上,團(tuán)建可以按年度,、季度,、月度劃分.

①年度:全公司所有人共同參與的大型年會

②季度:由部門,、或公司共同參與的體驗式團(tuán)建活動,比如大家可以組織來一場民宿轟趴,、溫泉滑雪體驗等等

③月度:這個無需全公司所有人參與,可以以部門的形式開展,由部門負(fù)責(zé)人