人力成本一直是企業(yè)管理者想降又降不下來的高額支出,尤其是對于類似酒店物業(yè)等服務業(yè),工程部人力支出費用更是一個大頭.

以工程部低工資為例,每月標準工資3500元,減去個人繳納的社保五險元,個人繳納公積金175元,每月實發(fā)元.

可能在部分地區(qū),工資并不算高,但是對于企業(yè)來說,除去上述每月支付工資外,企業(yè)還要承擔-保險、住房公積金,、食宿費用,、員工福利等人力成本.

總的加起來每人每月人力成本

6000余元.

但因為設施設備多,必須要保證一定數(shù)量限復用,可有效合編庫管、文員等基層管理崗位,為用戶至少節(jié)省1個人工,而一人工總綜合成本5萬元一年.

02

提升有效工作時長

通過平臺的管理模式,提升客房服務人員和工程人員的復用和共享能力,合理提升員工的有效工作時長,提升1小時/天/人,綜合有效工作時長力爭達到5小時以上.

全年量化將節(jié)約20%以上的人力成本.

03

降低備品損耗

根據(jù)企業(yè)規(guī)模不同和設備使用年限不同,大型企業(yè)目前日常備品備件損耗費用大約在25-50萬,通過易匠維保管理云平臺實現(xiàn)透明化和精細化管理,實現(xiàn)工單/設備設施與易耗品及備品備件的精準匹配和統(tǒng)計分析,有效降低損耗20%以上,每年可節(jié)省5-10萬元.