人力成本一直是企業(yè)管理者想降又降不下來的高額支出,尤其是對于類似酒店物業(yè)等服務(wù)業(yè),工程部人力支出費(fèi)用更是一個(gè)大頭.

以工程部低工資為例,每月標(biāo)準(zhǔn)工資3500元,減去個(gè)人繳納的社保五險(xiǎn)元,個(gè)人繳納公積金175元,每月實(shí)發(fā)元.

可能在部分地區(qū),工資并不算高,但是對于企業(yè)來說,除去上述每月支付工資外,企業(yè)還要承擔(dān)-保險(xiǎn)、住房公積金、食宿費(fèi)用,、員工福利等人力成本.

總的加起來每人每月人力成本

6000余元.

但因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備多,必須要保證一定數(shù)量限復(fù)用,可有效合編庫管,、文員等基層管理崗位,為用戶至少節(jié)省1個(gè)人工,而一人工總綜合成本5萬元一年.

02

提升有效工作時(shí)長

通過平臺的管理模式,提升客房服務(wù)人員和工程人員的復(fù)用和共享能力,合理提升員工的有效工作時(shí)長,提升1小時(shí)/天/人,綜合有效工作時(shí)長力爭達(dá)到5小時(shí)以上.

全年量化將節(jié)約20%以上的人力成本.

03

降低備品損耗

根據(jù)企業(yè)規(guī)模不同和設(shè)備使用年限不同,大型企業(yè)目前日常備品備件損耗費(fèi)用大約在25-50萬,通過易匠維保管理云平臺實(shí)現(xiàn)透明化和精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)工單/設(shè)備設(shè)施與易耗品及備品備件的精準(zhǔn)匹配和統(tǒng)計(jì)分析,有效降低損耗20%以上,每年可節(jié)省5-10萬元.