外包項目管理制度的主要內(nèi)容有哪些?

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　　答:外包承接商內(nèi)部的管理制度對于外包項目建設(shè)的成敗和運營服務(wù)質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用,。發(fā)包企業(yè)并不需要直接涉入承包企業(yè)的內(nèi)部管理，但必須了解與項目直接相關(guān)的管理制度,，這樣可以預(yù)先判斷項目實施過程中可能獲得的外包承接商政策支持力度。對管理制度的考查內(nèi)容主要包括以下幾個方面,。
　　(1)項目管理制度,。要求有標準化的、完善可行的項目管理制度及相關(guān)的行政管理體系,，能夠確保項目負責人對項目資源的控制力度及對公司內(nèi)部其他資源的協(xié)調(diào)力度,。
　　(2)績效考核制度。要求有完備可行的績效考核體系,，績效考核要與項目質(zhì)量直接掛鉤?？冃Э己艘ㄩL期績效和短期績效,，績效考核結(jié)果要與團隊和個人利益相對應(yīng)。要切實執(zhí)行績效考核制度,。
　　(3)進度說明制度,。外包承接商需要定期出具給發(fā)包企業(yè)項目管理和績效考核執(zhí)行情況的書面說明，以確保項目的進展在發(fā)包企業(yè)總體控制之中,，所有資源既能合理安排又不過度使用,，確保項目團隊服務(wù)水平穩(wěn)定地保持在一定高度。
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