工程項目管理有哪些特點?

　　(1)工程項目管理是一次性管理
　　這是由工程項目的單件性特征決定的,。在工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤,，很難有糾正機會,，只有遺憾而已。這一點與工廠的車間管理或企業(yè)管理有明顯不同,。為避免失誤,，項目經理(負責人)的選擇、人員的配備和機構的設置就成了工程項目管理的首要問題,。由于工程項目的特點和項目管理的一次性特征,，所以在工程項目管理中，對項目建設中的每個環(huán)節(jié)都實行嚴密的管理,，具有特殊的意義,。

　　(2)工程項目管理是全過程的綜合性管理
　　項目的生命周期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限,，又相互有機銜接,，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理,。由于社會生產力的發(fā)展,，社會分工不斷擴大，項目生命周期的不同階段,，如勘察,、設計、施工,、監(jiān)理,、采購等,，需逐步由專門的企業(yè)或獨立的部門去完成。在這種情況下,，對項目管理就提出了更高的要求,，更加需要全過程的綜合管理。設計,、施工一體化的總承包型公司,，就是適應這種需要的產物.

　　工程項目管理的基本含義
　　工程項目管理是以工程項目為對象,，以項目經理負責制為基礎,，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構成工程項目要素的市場為條件,，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作確保,，對工程項目建設全過程進行控制和管理的工程項目系統(tǒng)管理的方法體系。

　　我國現(xiàn)階段的建設工程項目管理,，應包括以下四個方面的含義:
　　(1)工程項目管理是一種生產方式,，它包括生產關系和生產力兩個方面。項目管理是解決企業(yè)生產關系和生產力相適應的問題,，生產關系包括管理體制,、勞動組織形式和分配方式等等。
　　(2)項目管理是按照工程項目的內在規(guī)律來組織施工生產的,，應有一套與此相適應的法則,。探索項目管理的目的是尋求工程項目施工的共性規(guī)律。例如,，工程的單件性,、固定性造成的施工生產的流動性、工程項目的結構要求造成的工程施工的立體層次性,、投入產出的經濟性,、組織施工的社會性等等。
　　(3)工程項目管理是系統(tǒng)工程,，要有一整套制度保障體系,，各項制度之間配套交叉銜接，互相制約,，并在實踐中尋求這些制度的完嘗良
　　(4)工程項目管理有一整套方法體系,，即傳統(tǒng)管理方法、現(xiàn)代管理方法,、體現(xiàn)新技術與管理相結合的新方法等,。綜合運用這些方法，則是項目管理的第四個層次的內涵,。工程項目管理包含生產方式,、運行法則、管理制度和管理方法四個方面.

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