工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)?

　　(1)工程項(xiàng)目管理是一次性管理
　　這是由工程項(xiàng)目的單件性特征決定的。在工程項(xiàng)目管理過程中,，一旦出現(xiàn)失誤,，很難有糾正機(jī)會(huì)，只有遺憾而已,。這一點(diǎn)與工廠的車間管理或企業(yè)管理有明顯不同,。為避免失誤，項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的選擇,、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項(xiàng)目管理的首要問題,。由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的一次性特征，所以在工程項(xiàng)目管理中,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行嚴(yán)密的管理,，具有特殊的意義。

　　(2)工程項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理
　　項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長過程,。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限,，又相互有機(jī)銜接，不可間斷,。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過程的管理,。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,，社會(huì)分工不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目生命周期的不同階段,，如勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、采購等，需逐步由專門的企業(yè)或獨(dú)立的部門去完成,。在這種情況下,，對(duì)項(xiàng)目管理就提出了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理,。設(shè)計(jì),、施工一體化的總承包型公司，就是適應(yīng)這種需要的產(chǎn)物.

　　工程項(xiàng)目管理的基本含義
　　工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成工程項(xiàng)目要素的市場為條件,，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作確保,，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行控制和管理的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。

　　我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理,，應(yīng)包括以下四個(gè)方面的含義:
　　(1)工程項(xiàng)目管理是一種生產(chǎn)方式,，它包括生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理是解決企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力相適應(yīng)的問題,，生產(chǎn)關(guān)系包括管理體制,、勞動(dòng)組織形式和分配方式等等。
　　(2)項(xiàng)目管理是按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律來組織施工生產(chǎn)的,，應(yīng)有一套與此相適應(yīng)的法則,。探索項(xiàng)目管理的目的是尋求工程項(xiàng)目施工的共性規(guī)律。例如,，工程的單件性,、固定性造成的施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要求造成的工程施工的立體層次性,、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,、組織施工的社會(huì)性等等。
　　(3)工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程,，要有一整套制度保障體系,，各項(xiàng)制度之間配套交叉銜接，互相制約，并在實(shí)踐中尋求這些制度的完嘗良
　　(4)工程項(xiàng)目管理有一整套方法體系,，即傳統(tǒng)管理方法,、現(xiàn)代管理方法、體現(xiàn)新技術(shù)與管理相結(jié)合的新方法等,。綜合運(yùn)用這些方法，則是項(xiàng)目管理的第四個(gè)層次的內(nèi)涵,。工程項(xiàng)目管理包含生產(chǎn)方式,、運(yùn)行法則、管理制度和管理方法四個(gè)方面.

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