營銷項(xiàng)目管理流程 　　集團(tuán)公司所涉及的投資開發(fā)項(xiàng)目包括三類。 　　(1)實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目,。主要是固定資產(chǎn).其中包括新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目(改/擴(kuò)建項(xiàng)目,、維修項(xiàng)目》這兩類基建項(xiàng)目,。管理流程主要包括:需求階段的制訂實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃;獲取階段的擬項(xiàng)目建議書、選址,、征地報(bào)批,、可行性研究、籌(融)資管理,、申報(bào)立項(xiàng);實(shí)施階段的施工監(jiān)管;終結(jié)階段的竣工驗(yàn)收,、審計(jì)提交。 　　(2)產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目,。是集團(tuán)公司為了抓住時(shí)機(jī),。，在近期內(nèi)完成低成本擴(kuò)張的一種投資類型,。管理流程主要包括:需求階段的制訂產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目計(jì)劃;獲取階段的產(chǎn)權(quán)投資決策,、可行性研究、籌(融)資管理,、申報(bào)立項(xiàng),、簽訂并購協(xié)議;實(shí)施階段的實(shí)施具體并購運(yùn)作。 　　(3)金融投資項(xiàng)目,。為了提高閑散資金的利用率,，集團(tuán)公司需要進(jìn)行短期金融投資,。管理流程主要包括:需求階段的制訂金融投資項(xiàng)目計(jì)劃;獲取階段的制訂金融投資方案、籌(融)資管理,、簽訂投資協(xié)議;實(shí)施階段的金融投資方案實(shí)施,。 　　4.支持性資源管理流程 　　集團(tuán)公司的支持性資源可分為六類:資金資源、人力資源,、物資資源,、技術(shù)安全質(zhì)量、社會性事務(wù)和信息資源,。 　　(1)對資金的管理流程。包括制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,、賬表管理,、運(yùn)營資金管理、會計(jì)核算,、利潤分配管理,、審計(jì)管理、保險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析,。 　　(2)對人力資源的管理流程。包括人事管理,、工資管理,、管理者自我設(shè)計(jì)管理、理事監(jiān)事財(cái)務(wù)總監(jiān)管理,。 　　(3)對物資資源的管理流程,。包括物資采購、倉儲管理,、物資配送管理,、設(shè)備管理、其他固定資產(chǎn)管理,、資產(chǎn)構(gòu)成管理,、資產(chǎn)優(yōu)化重組管理。 　　(4)對信息資源的管理流程,。包括信息系統(tǒng)管理,、文檔管理、合同管理,、公共關(guān)系管理,、辦公信息管理等。 　　(5)對技木,、安全,、質(zhì)量的管理流程,。包括技術(shù)管理、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量管理,。 　　(6)社會性事務(wù)管理。
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