項(xiàng)目管理要素
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　　通常認(rèn)為,，管理和計(jì)劃,、組織以及對(duì)正在進(jìn)行的過(guò)程或活動(dòng)的控制相關(guān)。例如,，生產(chǎn)一種產(chǎn)品或交付一項(xiàng)服務(wù),。項(xiàng)目管理卻不同，因?yàn)樗从沉速Y本和人在一段相對(duì)較短的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)一項(xiàng)典型的重要活動(dòng)的貢獻(xiàn).在這段時(shí)間之后.竹理努力將會(huì)結(jié)束,。項(xiàng)目不具有生產(chǎn)管理過(guò)程中連續(xù)性監(jiān)督的性質(zhì),。因此。項(xiàng)目管理的特征和特點(diǎn)多少有些獨(dú)特,。

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　　圖8-1是項(xiàng)目管理的一個(gè)框架,。圖8-1包含三個(gè)主要過(guò)程—計(jì)劃、進(jìn)度安排和控制.同時(shí).也包含樂(lè)一些與這些過(guò)程相關(guān)的顯著要素,。作本節(jié)的其余部分.我們將討論項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的一些特征,。

　　項(xiàng)目規(guī)劃一般包括以下幾個(gè)基本要素。

　　.目標(biāo)—項(xiàng)目將要完成的任務(wù)的詳細(xì)描述,。項(xiàng)目將怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃.以及對(duì)項(xiàng)目完成所需的時(shí)間,、成本及盈利的估計(jì)。

　　.項(xiàng)目范圍—對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)和資金的可行性.所涉及的主要任務(wù)以及初始的進(jìn)度安排進(jìn)行討論.這部分內(nèi)容包含了對(duì)項(xiàng)目及目呂成功所需條件的證明,。

　　.合同要求—個(gè)關(guān)于管理,、報(bào)告和執(zhí)行責(zé)任的總體結(jié)構(gòu)。包括一個(gè)有關(guān)工作人員,、供應(yīng)商,、分包商、竹理要求和協(xié)議,、報(bào)告要求及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)列表,。

　　.進(jìn)度安排—個(gè)，有關(guān)所有主要事件,。任務(wù)和進(jìn)度安排的列表,。由此列表可以建立進(jìn)度計(jì)劃。

　　.資源—對(duì)所有的資源需求和預(yù)算控制程序的總預(yù)算,。

　　.人員—識(shí)別和招聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的人員,。包括特殊技能和培訓(xùn)。

　　.控制—用于監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度與績(jī)效，包括日程計(jì)劃和成本的程序,。

　　.風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分析—對(duì)有可能增加項(xiàng)目延遲和/成失敗風(fēng)險(xiǎn).以及對(duì)項(xiàng)目成功產(chǎn)生威脅的不確定性,、問(wèn)題和潛在的困難進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

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