財務管理的原則是指導組織財務活動、處理財務關(guān)系的準繩。它是國家財務管理政策和企業(yè)財務管理基本特征的綜合反映,，同時也體現(xiàn)了人們對財務管理的基本認識,、理財環(huán)境對財務管理的要求。 　　企業(yè)在財務管理活動中要遵循許多原則,，主要的包括以下幾項: 　　1)合法原則 　　財務管理工作必須遵守國家有關(guān)的政策,、法規(guī)，依照政策,、法規(guī)要求開展財務活動,，處理與各方面的財務關(guān)系,，以維護和保持正常的社會經(jīng)濟秩序,。
　　2)風險與效益均衡原則 　　獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是由未來情況的不確定性和不可預測性所引起的與收益的獲取相伴隨的一種客觀現(xiàn)象,。 　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇,，會使現(xiàn)代企業(yè)在收益獲取方面伴隨更大的風險。現(xiàn)代企業(yè)要獲得收益,，必須承擔風險,，承擔風險的目的在于獲取收益。風險與收益均衡原則的核心是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險,，在收益既定的條件下,，應大限度地降低風險。因為若收益既定,，承擔較大的風險會直接導致效益的降低,，承擔超過收益限度的風險，會帶來負效益,。兩者都會對現(xiàn)代企業(yè)整體目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響,，從而也會危及企業(yè)的發(fā)展甚至生存。 　　可見,，風險與收益均衡原則也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須遵循的一項非常重要的原則,。它要求企業(yè)在追求利潤的同時充分考慮風險，全面分析財務活動的收益性和完全性,，在利潤與風險的矛盾均衡中求得大收益,。
　　3)成本效益原則 　　成本效益原則是市場經(jīng)濟條件下管理企業(yè)的一項基本原則，因而也是我國市場經(jīng)濟條件下,，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應遵循的首要原則,。成本效益原則中的“效益”是指收人、收益,、所得及有用性等;而成本是指與效益相關(guān)的各種耗費和價值犧牲,。就處于市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)而言，如果成本發(fā)生以后未取得效益，或者發(fā)生的成本大于所取得的效益,，則既無微觀經(jīng)濟效益,，更無宏觀經(jīng)濟效益。成本效益原則是投人產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn),，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求,。就成本、效益的關(guān)系來說,，成本的耗費是效益取得的前提條件,，而取得一定的效益則是成本耗費的直接目的，成本與效益是一對既對立又統(tǒng)一的矛盾,。成本效益原則的核心是,，要求企業(yè)耗用一定的成本應取得盡可能大的效益，或是在效益一定的條件下應大限度地降低成本,。按照成本效益原則的要求,，在較長的時期內(nèi)，成本必須呈下降的趨勢,，而效益必須呈上升的趨勢,。
　　4)利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 　　利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則主要體現(xiàn)在分配企業(yè)的收人及財務成果方面，要處理好不同投資者的利益,，要協(xié)調(diào)好國家與企業(yè)的關(guān)系,、企業(yè)與外部有相關(guān)利益部門的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系,、企業(yè)與職工之間的關(guān)系,、投資者利潤分配與再投資的關(guān)系。 　　企業(yè)在收人及利潤分配方面,，一定要從全局出發(fā),，正確處理國家利益、企業(yè)利益和職工利益之間可能發(fā)生的矛盾,。要在價值大化及資源合理配置的基礎上,，堅決執(zhí)斌企業(yè)財務通則》和國家有關(guān)政策、法令,，堅持國家多收,、企業(yè)多留、職工多得原則,，絕不能只顧一頭,，損害國家利益或者侵犯企業(yè)或職工的正當權(quán)益。這也是企業(yè)財務管理部門在處理分配關(guān)系上應該遵循的準則,。企業(yè)財務管理人員必須認真學習并掌握國家有關(guān)法令和規(guī)章制度,，切實做好企業(yè)的收人及財務成果的分配工作,。
　　5)資源合理配置原則 　　資源通常是指經(jīng)濟資源，即現(xiàn)代企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn),。資產(chǎn)的主要功能是帶來效益,，但并不意味著擁有資產(chǎn)就一定會取得效益，更不意味著取得效益,。資產(chǎn)所帶來的效益的大小,，在很大程度上取決于資源配置的合理與否。 　　由于財務管理所具有的價值管理和綜合性的特點,，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財務指標和各相關(guān)財務項目上,。 　　資源合理配置原則的核心是，要求企業(yè)的各相關(guān)財務項目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào),，以確保人盡其才,、財盡其能、物盡其用,，從而獲得較為滿意的效益,?？梢?，資源合理配置原則也是處于市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理所應遵循的一項重要原則。
　　6)分級分權(quán)管理原則 　　在規(guī)模較大的現(xiàn)代化企業(yè)中,，財務活動必須在統(tǒng)一領導的前提下實行分級分權(quán)管理,。統(tǒng)一領導下的分級分權(quán)管理，是民主集中制在財務管理中的具體運用,。以工業(yè)企業(yè)為例,，企業(yè)通常分為廠部、車間,、班組等三級,，廠部和車間又設立若干職能機構(gòu)或職能人員。在財務管理上實行統(tǒng)一領導,、分級分權(quán)管理,，就是要按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合,、管理責任與管理權(quán)限相結(jié)合的要求,，合理安排企業(yè)內(nèi)部各單位在資金、成本,、收人等管理上的權(quán)責關(guān)系,。廠部是企業(yè)行政工作的指揮中心，企業(yè)財務管理的主要權(quán)力集中在廠部,。同時,，要對車間,、班組、倉庫,、生活福利等單位給予一定的權(quán)限,，建立財務分級管理責任制。企業(yè)的各項經(jīng)濟指標要逐級分解落實到各級單位,，各單位要核算其直接費用,、資金占用等經(jīng)濟指標，企業(yè)要定期進行考核,，對經(jīng)濟效益好的單位給予獎勵,。財務部門是組織和推動全廠財務管理工作的主管部門，而供,、產(chǎn),、銷等部門則直接負責組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，使用各項資金和物資,，發(fā)生各項生產(chǎn)耗費,，參與創(chuàng)造和實現(xiàn)生產(chǎn)成果。要在加強財務部門集中管理的同時,，實行各職能部門的分口管理,，按其業(yè)務范圍規(guī)定財務管理的職責和權(quán)限，核定經(jīng)濟指標,，定期進行考核,。這樣，就可以調(diào)動各級,、各部門管理財務活動的積極性,。
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