管理者贊美下屬的三個技巧
　　如果你希望你的贊美是有用的,，那么你一定要滿足三個前提條件。如果你違反了一個,、兩個一一或者,，天啊，三個都違背了一一你的贊美便無法實現(xiàn)目標(biāo),，還會產(chǎn)生反效果,。更糟糕的是，你會丟臉 面,，讓別人覺得你虛假,、不可信。下面是中大研修班小編為您整理的管理者贊美下屬的三個技巧,。
　　1.管理者贊美下屬必須是真實的,、可信的、誠懇的

　　簡而言之:如果你不是這樣想的,，那就別說,。順便說一句，如果你不知道什么是實際生活中真實的,、可信的,、誠懇的，那么,，你的問題大了! 　　2.管理者贊美下屬必須符合情境,，基于事實
　　如果你的贊美不恰當(dāng)，別人會接受你的贊美,，但是這不會產(chǎn)生任何效果,，因為這不會強(qiáng)化你希望加強(qiáng)的行為，而且,，不恰當(dāng)?shù)馁澝肋€會產(chǎn)生反效果,。比如，贊美男員工锃亮的鞋子或者女員工修剪得 不錯的指甲是不恰當(dāng)?shù)?除非你是一家鞋店或者美甲沙龍的經(jīng)理),。
　　你給出的贊美一定要基于事實,。不要贊美別人還沒做的事;對員工說“你能每天來上班真是太棒了”也不是什么贊美。但是,，對員工說:“你很守時,。”便是一種贊美,。
　　3.管理者贊美下屬切勿夸張
　　讓你的贊美符合情境,，符合對方的身份。當(dāng)秘書暗示他完成了一篇報告,，你不必夸張到給對方一個大大的擁抱,。當(dāng)會計給出了一項不錯的財務(wù)計劃,，你也沒必要提名他競逐諾貝爾獎。就贊美而言,，并不是越多越好,。相反，“少即是多”,，特別是你的“少”是經(jīng)過精心設(shè)計時,。
　　以上是中大研修班小編為您整理的關(guān)于管理者贊美下屬的三個技巧的全部內(nèi)容,。
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