戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的選擇有哪幾種情況
　　認(rèn)識到戰(zhàn)略滯后是發(fā)動戰(zhàn)略變革的主要因素,。在組織內(nèi).漸進(jìn)式戰(zhàn)略變革比激進(jìn)式戰(zhàn)略變革更典型.而且也不會那么具有破壞性.但是.判斷什么時(shí)候逐漸變革，什么時(shí)候需要重大變革是很重要的.對于 這個(gè)問題作出決定很難.因?yàn)闆]有一種的條件描述戰(zhàn)略滯后的狀態(tài).說到底這終是一個(gè)管理上的判斷問題,。那么,，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的選擇有哪幾種情況？下面是中大高教院小編為您整理的戰(zhàn)略變革時(shí) 機(jī)的選擇三種情況,，讓我們一起來看看吧,。
　　(1)高度一致的組織文化。在這種組織內(nèi),，企業(yè)的行為與已經(jīng)建立的日常管理沒有什么偏差:這種組織具有強(qiáng)大的標(biāo)識和歷史事跡以及保守性.尤其是如果組織中的人們更加不愿意接受挑戰(zhàn)或被提出疑 問.就會借口“我們已經(jīng)試過.這種方法不行”來丟掉新的觀點(diǎn)和方法.這時(shí)觀察者就比較容易看到戰(zhàn)略滯后的現(xiàn)象,。 　　(2)阻礙變革的力量很大.這種阻礙或者來自主要領(lǐng)導(dǎo)人的反對?；蛘邅碜砸恍﹫F(tuán)體和管理層的反對,。 　　(3)不關(guān)心外部環(huán)境.尤其是不關(guān)心所處的市場狀況的組織也會面臨滯后的危險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部缺乏市場信息.依靠價(jià)格和成本控制經(jīng)營而不是為顧客提供增值.或者表現(xiàn)為“銷售我們所能做的 ”而不是市場需要的產(chǎn)品,。
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