人力資源管理的任務(wù)

　　人力資源管理之所以在企業(yè)中的地位舉足輕重，是因為它肩負(fù)著重要的使命,。這種使命簡單地說,，就是通過人與事的優(yōu)配置，來提高企業(yè)的經(jīng)營效益,。為了實現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置,，使事得其人、人盡其才,、才有其用,，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動，這些活動就是人力資源管理的職能,。從總體上說,，可以把人力資源管理的職能概括為六個方面。
　　1.規(guī)劃 　　規(guī)劃這一職能包括:
①確認(rèn)組織中的工作職貴;
②決定履行這些工作職責(zé)所需要的員工數(shù)量與質(zhì)量;
③為有資格的工作申請人提供雇傭機(jī)會,。規(guī)劃工作涉及如何進(jìn)行工作分析,，即明確各個崗位任務(wù)的特點，從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求.涉及如何對企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃,，為開展招聘工作提供依據(jù),。
　　2.甄選 　　甄選是報據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù).吸引并選擇適當(dāng)人選的過程,。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人,，并能以合理的成本從職位申請人中選拔出符合企業(yè)需要的員工。
　　3.考評 　　考評是指對員工的工作結(jié)果,、工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評價,，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù),。包括設(shè)計員工的績效考評體制,、考評指標(biāo)、考評方法.以使考評結(jié)果公平合理,。
　　4.激助 　　激勵是指為提高員工工作積極性.提高人力資源效益的一系列工作,，包括合理地確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收人分配.做到獎懲分明,，同時通過獎勵,、福利等措施刺激員工。
　　5.開發(fā) 　　開發(fā)是指提高員工的知識,、技能和素質(zhì),，增強(qiáng)員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個性發(fā)展。其中包括對新加人企業(yè)的員工進(jìn)行上崗指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn).訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員,，以及為了使員工保持理
想的技能水平而進(jìn)行的一系列活動,。
　　6.調(diào)配 　　調(diào)配是為使雇員達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行的動態(tài)人事匹配活動，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升,。
　　必須指出的是,，上述這些職能各有側(cè)重，但又不是割裂的,。 　　人力資源管理這六種職能存在內(nèi)在的聯(lián)系,，它們以共同的價值觀和管理政策為草礎(chǔ)，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián),、不可分割的人力資源管理系統(tǒng),，其中每一項職能的作用，都依賴于彼此之間的銜接和配合,。

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