企業(yè)戰(zhàn)略領導者包括哪些
　　所謂戰(zhàn)略領導者.是指企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體.是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,、戰(zhàn)略實施的領導者和組織者,、戰(zhàn)略實施過程的控制者和結集的評價者。一般來說.戰(zhàn)略領導者包括企業(yè)的 董事會,、高層經(jīng)理人員,、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門,、企業(yè)智囊團.其中重要的是董事會和高層經(jīng)理人員,。
　　1.董事會
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善.董事會在企業(yè)管理中的作用日益規(guī)范。 　　在戰(zhàn)略管理中.黃事會主要有以下任務:①提出企業(yè)宗旨.為高層管理者選擇戰(zhàn)略提供范圍;②審批高層管理者的建議,、決策,、行動，并參與戰(zhàn)略規(guī)gl監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化.并提醒高層管理行,。
　　2.高層經(jīng)理人員
　　研究表明,，一個公司的長明競爭力取決于經(jīng)理們是否愿意持續(xù)挑戰(zhàn)他的管理模式.企業(yè)高層經(jīng)理負責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方案制定，并領導企業(yè)的戰(zhàn)略實施. 　　他們是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心力量.是企業(yè)戰(zhàn)略領導者的主要構成部分.特別需要關注的是CEO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的領導作用,，以及CEO個人性格,、能力、魅力對企業(yè)發(fā)展方向,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化等 的影響。
　　3.中層管理者
　　高層管理者越來越多地認識到需要依靠中層管理者的力量實施企業(yè)戰(zhàn)略,。 　　因為他們往往是所在部門或領域的專家.高層的決策往往需要聽取他們的愈見. 　　而且一旦戰(zhàn)略形成.中層管理者將是戰(zhàn)略計劃的推動者.但是由于他們戰(zhàn)略管理知識比較欠缺,，工作范圍比較狹窄.使得他們不太可能站在全局角度去考慮問題.其建議往往帶有明顯的傾向性.
　　4.戰(zhàn)略管理部門
　　有些企業(yè)設置專門的戰(zhàn)略管理部門.他們主要負責監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的變化,、監(jiān)測企業(yè)運營狀況、收集信息,、發(fā)出預警等,。他們也根據(jù)指示.起草可能的戰(zhàn)略方案.提交董事會和高級管理層審議.在戰(zhàn)略 實施中.他們是不能抽白改變戰(zhàn)略的，只是負責監(jiān)督實施結果.評估與原目標的差異.并向上級匯報.
　　5.企業(yè)智囊團
　　企業(yè)智囊團主要是由企業(yè)外部專家,、相關部門組成的為企業(yè)提供參謀的一個團隊,。智囊團不是一個常設組織.而是一個任務型組織.當企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到了內(nèi)部難以解決的問題時.往往要請教智囊 團。因此.雖然他們置身于企業(yè)之外.但卻在一定程度上參與了企業(yè)管理.有些關鍵時刻.他們的建議將終左右企業(yè)戰(zhàn)略,，因為他們具有企業(yè)內(nèi)部缺少的知識與能力.
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