企業(yè)實際預算的制定方法有哪些
　　企業(yè)實際預算的制定方法有哪些,？為了克服下級采用“預算游戲”而帶來的一些問題以及預算的不靈活性.中大高教院小編下面介紹一些經(jīng)過改進的實際預算制定方法,。
　　(1)靈活預算,。靈活預算也可成為可變預算,，它是隨著銷售量或其他一些產(chǎn)出指標而變化的,。它一般局限于費用的預算.即允許材料,、人工、廣告和其他費用隨產(chǎn)量而改變,。估計特定環(huán)坡下才會發(fā)生 的費用.如某一產(chǎn)品受市場影響未來可能會增加或減少一定產(chǎn)量時.靈活預算更為有用,。
　　(2)零基預算。零基預算與傳統(tǒng)的預算制度的根本區(qū)別在于前者不根據(jù)上一年度的預算來編制?，F(xiàn)行的經(jīng)營活動都服從于徹底的成本一效益分析,。零基預算就其各自的資金投放（產(chǎn)出)水平作出評價. 而不以上一年度所編制的預算水平為基礎.這樣.每年預算中每一職能或活動都要同申請資源分配的一切其他職能或活動相較量.排除重要性順序.重點職能或活動優(yōu)先獲取資源。
　　零基預算的思想基礎是無懈可擊的.它是組織對變化中的情況及時作出反應.并有效地把資源重新分配給那些能獲取大利益的領域,。國外許多公司.包括福特汽車公司,、得克薩斯儀器公司等都采用這 種方法。
　　(3)規(guī)劃預算,。規(guī)劃預算是指按規(guī)劃項目而不是像傳統(tǒng)預算法那樣按職能領域來分配資源.采用規(guī)劃預算,，資金的分配是要實現(xiàn)一個特定的目標或目標組.費用是按與目標相聯(lián)系的產(chǎn)出來分類，而不是 按與職能相聯(lián)系的投入來分類,，作為預算的出發(fā)點,。規(guī)劃預算的期限較長，以便考察資源的全部需求和可能后果,。
　　規(guī)劃預算常為國家的政府機構所采用,，如知名的規(guī)劃一計劃一預算系統(tǒng)便為美國國防部等采用。該系統(tǒng)具有以下特點:①以規(guī)劃為基礎制定預算.②規(guī)劃預算的年限較長.以表明全部的資源需求和可能 后果,。③根據(jù)費用的有效性對每一項規(guī)劃進行嚴格的檢查,。
　　前邊討論的零基預算概念可用于規(guī)劃預算.這就是要求管理者對每一項規(guī)劃進行預算時一切重新考慮.就像過去從未給它分配過資金一樣.
　　(4)產(chǎn)品壽命周期預算。過去.產(chǎn)品壽命周期的思想主要用于對收入的預測,。而實際上產(chǎn)品壽命周期的各階段也為預算各項費用和有關資本的支出提供了指南,。因此，預算過程應參照產(chǎn)品壽命周期階 段進行,，這里稱這樣的預算過程為產(chǎn)品壽命周期預算。產(chǎn)品壽命周期的每個階段對組織都提出不同的要求.中大高教院小編舉例:例如.在產(chǎn)品的引入期.市場研究和產(chǎn)品開發(fā)極其重要,，而在成熟階段,，提 高生產(chǎn)效率和降低成本就非常重要.在不同的產(chǎn)品壽命周期階段.各項財務指標都會有不同的表現(xiàn),。
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