人力資源需求預(yù)測的含義與步驟

　　人力資源需求預(yù)測的含義 　　預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測是指在企業(yè)評估和預(yù)測的基礎(chǔ)上,，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè),。人力資源需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需要員工種類,、數(shù)量和質(zhì)量的估算,。 　　企業(yè)環(huán)境變化會引起企業(yè)對人力資源需求的變化。例如,，企業(yè)引進(jìn)了新技術(shù)時會發(fā)現(xiàn),，企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)之前與引進(jìn)新技術(shù)之后對人力資源的需求是不同的，這種不同包括所需人員數(shù)量的不同,、所需人員質(zhì)量的不同,、所需人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的不同等。
　　人力資源需求預(yù)測的步驟 　　人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測,、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測3個部分,。人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下: 　　(1)根據(jù)職位分析的結(jié)果來確定職位編制和人員配置;

(2)進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編,、超編及是否符合職位資格的要求;

(3)將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,，修正統(tǒng)計結(jié)論;

(4)該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求;
　　(5)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計;
　　(6)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測;

(7)將步驟(5)和步驟(6)的統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總,，得出未來流失人力資源;

(8)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，如引進(jìn)新產(chǎn)品，確定各部門的工作量;

(9)根據(jù)工作量的增長情況,，確定各部門還需要增加的職位及人數(shù),，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計;

(10)該統(tǒng)計結(jié)論為未來增加的人力資源需求;
　　(11)將現(xiàn)有人力資源需求、未來流失人力資源和未來人力資源需求匯總,，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測,。
　　通過人力資源需求預(yù)測的典型步驟，就可以預(yù)測出企業(yè)的人力資源需求,。在實際的操作中,，應(yīng)分別對企業(yè)的短期、中期和長期人力資源需求進(jìn)行預(yù)測,。預(yù)測的準(zhǔn)確性,，可以用預(yù)測結(jié)果與到時的實際結(jié)果對照，不斷加以調(diào)整,，使預(yù)測結(jié)果與實際結(jié)果相接近,。

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