企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)包括哪些
　　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略不能僅根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件來確定，還應(yīng)該考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求。那么,，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)包括哪些,？中大高教院小編提示:在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，必須遵照 企業(yè)既定的總體戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略.采取以下步驟:
　　(1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭地位.了解競(jìng)爭者生產(chǎn)產(chǎn)品的特性,、技術(shù)及采用的戰(zhàn)略. 　　(2)評(píng)估企業(yè)自身的資源,、設(shè)備、人力,、技術(shù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略. 　　(3)確定企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及銷售計(jì)劃。 　　(4)決定企業(yè)應(yīng)發(fā)揮的生產(chǎn)功能.如生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品投資收益等,。
　　(5)考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)限制和技術(shù)限制.經(jīng)濟(jì)限制包括成本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)政策及其未來發(fā)展趨勢(shì)等;技術(shù)限制包括技術(shù)水平,、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步,、機(jī)械化與自動(dòng)化程度等.使企業(yè)了解自身的生產(chǎn) 地位和技術(shù)突破的可能性,。 　　(6)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略及相關(guān)的計(jì)劃與制度，如品種策略,、采購策略,、存貨策略、生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、技術(shù)計(jì)劃、生產(chǎn)控制制度等,。 　　(7)執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略.控制生產(chǎn)過程,。衡量生產(chǎn)業(yè)績和成效，并進(jìn)行信息反饋修改或調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容,。
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