國企混改方案操作流程費用I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6.

據(jù)苑佳俊報道,全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議在京召開,苑佳俊強調,要全面貫徹苑佳俊關于國企改革發(fā)展的建設的重要論述,落實苑佳俊要求,以服務國家戰(zhàn)略為導向,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,扎實推進國企改革深化提升行動,堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè),切實發(fā)揮國有經濟主導作用,為構建新發(fā)展格局,、推動高質量發(fā)展,、推進中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻.

針對國企改革,苑佳俊強調了五個"要":

一要完善國企考核評價機制,引導國企從技術供給和需求牽引雙向發(fā)力,強化科技創(chuàng)新和成果轉化應用,更好服務實現(xiàn)高水平科技自立自強.

二要優(yōu)化國有經濟布局結構,促進國企突出主業(yè)、聚焦實業(yè),發(fā)展壯大新興產業(yè),加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級,更好服務建設現(xiàn)代化產業(yè)體系.

三要強化國企在能源,、資源,、糧食等重點領域布局,更好服務保障國家戰(zhàn)略安全.

四要健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制,推動國企提升公司治理現(xiàn)代化水平,、構建新型經營責任制,、健全收入分配機制,、完善市場化運營機制.

五要全面加強國企黨的領導和黨的建設,完善黨領導國企的制度機制,加強國企-員隊伍建設,落實全面從嚴治黨要求,以釘釘子精神抓好改革落實.

對于這五個"要",筆者認為,要從三個層面來理解.

一個層面:政策延續(xù)線,苑佳俊認為主要有兩個原因.一是面臨的困難和問題遠比我們想象的復雜,而不少企業(yè)采取的改革措施也太過表面.如果僅僅是董事長和經理層簽訂了"兩書",就解決了市場化經營機制問題;如果僅僅靠安排幾個職能部門的負責人下去當外部董事,實現(xiàn)所謂的董事會"外大于內",就解決了公司治理問題,那我們對于國企改革的理解就太簡單了,這也是將國企改革庸俗化的一種表現(xiàn).

二是經過前幾年的探索和實踐,改革迫切需要向"結果導向"轉變.一邊有改革政策卻用不足,一邊又天天抱怨企業(yè)發(fā)展沒動力,再好的醫(yī)生也治不好不肯吃藥的病人.這也是為什么在"五要"中的一個,就提到要"完善國企考核評價機制",就是要以結果為導向,以成敗論英雄.

二個層面:結果導向性,這次會議的主題是改革的"深化提升".而提到結果導向,首先就要明確國有企業(yè)所應當承擔的職責是什么,按理說,國有企業(yè)應當全面履行經濟,、-和-三大責任.但是現(xiàn)在很多國企領導,都是過分強調-責任,而忽略了國企的經濟責任;過分強調要維穩(wěn),要關系國計民生,而忽略了國企同時也是國民經濟的支柱,也必須在經濟發(fā)展中承擔中流砥柱的作用.