辦理央企混改對(duì)民營(yíng)企業(yè)的利弊.I37撥打I68O苑佳俊48O6咨詢(xún)

央企掛名的主要內(nèi)容如下:

一,、央企掛名是部分企業(yè)只是借用央企的背景去做宣傳,增加企業(yè)自身的公信力,已達(dá)到經(jīng)營(yíng)上的某些目的.在當(dāng)今部分地區(qū)對(duì)央企的認(rèn)知度更高一些,這也真是催生出央企掛名出現(xiàn)的根本原因.

二,、央企掛名多數(shù)只是代持股份,雙方并不存更為深刻的情況,掛名一次由來(lái)已久,例如掛名等等,借名去做事的方式各行各業(yè)都有存在,也并非稀奇之事.

三、央企掛名本不該是生意,應(yīng)該是極少歷史數(shù)企業(yè)之前的行為方式,企業(yè)性質(zhì)已經(jīng)變更的現(xiàn)在,不論國(guó)有企業(yè)還是私人企業(yè)都該平等的競(jìng)爭(zhēng),這樣才能讓市場(chǎng)更為活躍.

央企混改的主要內(nèi)容如下:

一、混改的實(shí)質(zhì)是通過(guò)引入包含民營(yíng)資本,、集體資本,、外資資本等在內(nèi)的非國(guó)有資本者,、并購(gòu)重組和新項(xiàng)目混合等六種方式.央企混改的推進(jìn)方式,遵循"一企一策"的原則,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇混改的方式.

三,、混改的關(guān)鍵是"完善治理"、"強(qiáng)化激勵(lì)".所謂"完善治理",就是指建立健全混合所有制企業(yè)治理機(jī)制,主要表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元,、法人治理規(guī)范和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化.所謂強(qiáng)化激勵(lì),可以從"五個(gè)制度"入手,分別是職業(yè)經(jīng)理人制度,、差異化薪酬制度、嚴(yán)格的績(jī)效考核制度,、核心骨干員工持股制度和勞動(dòng)合同管理制度.