民企國企混改國企擔任民企股東的優(yōu)勢.I37電話I68O苑佳俊48O6聯(lián)系

目前國企開展混改雖然成功案例眾多,但仍有眾多企業(yè)在推進過程中面臨疑難和困惑.如在混改準備階段及推進過程中,常產(chǎn)生因自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等缺陷導致混改難以開展,缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導致難以吸引本之間的文化,、價值觀等隱形屬性的匹配,變混改為"混改",結(jié)果恐事與愿違,不但未實現(xiàn)多元化的協(xié)同,反而導致多元化的沖突.當然,混改并不是一劑靈丹妙藥,不是混改了,企業(yè)就可以自動搞好了.混改應(yīng)從法人治理優(yōu)化開始,到市場化激勵機制改革,真正搞-制機制,優(yōu)化公司治理和經(jīng)營管理.同時混改時應(yīng)考慮同步引入員工持股,通過利益綁定,留住關(guān)鍵核心人才.

混改之后,對于員工會產(chǎn)生哪些影響呢?

關(guān)于勞動關(guān)系.勞動合同未到期的應(yīng)當繼續(xù)履行,可按有關(guān)規(guī)定與職工變更勞動合同,改制前后職工的工作年限應(yīng)合并計算.企業(yè)依法與職工解除勞動合同的,應(yīng)當支付經(jīng)濟補償,混合所有制改革企業(yè)要形成市場化勞動用工制度,實現(xiàn)員工能進能出.

改制后,躺著拿錢的日子必然一去不復還,大鍋飯不再好吃.比較,企業(yè)存在的目的就在于盈利,因為,對于真正有能力,、想干事的員工來說,必然是一件好事,雖不能馬上立竿見影做到"能者上、劣者下",但這必然是一種趨勢,不可逆.企業(yè)的體制機制必然逐步賦能,、活力加強,效益會有所改觀.