私企參與國企混改路徑操作要點注意事項.I37撥號I68O苑佳俊48O6合作

國企"混改"的新態(tài)勢

根據(jù)《報告》,,國企"混改"呈現(xiàn)出新的態(tài)勢,混改進入了轉(zhuǎn)折期,也進入了深水區(qū),步伐加快,、力度加大,國企混改迎來了新的機遇與挑戰(zhàn).

從國企混改試點來看,各項試點量級增長,力度提升.

苑佳俊推動國企"混改"的方向越來越明確、速度越來越快.國資啟動四項改革試點以來,從國企"混改"試點,到產(chǎn)作價的方式"走出去"主動尋找混合對象,逆向完成混改并達到預(yù)期效果.三是基于混改后國企的戰(zhàn)略發(fā)展要求,需要以產(chǎn)業(yè)作為主體推動混改,而不是以法人為主體推動"混改",可操作性及預(yù)期效果會更好.

其次"改"的方式可深入.一是以專職董監(jiān)事隊伍建設(shè)落實授權(quán)調(diào)整機制.用足政策,用好授權(quán),為市場化機制改革奠定好的基礎(chǔ)環(huán)境.二是以職業(yè)經(jīng)理人機制促進短期經(jīng)營活力提升.市場化的機制也需要匹配市場化的用工,健全所有權(quán),、監(jiān)督權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分立和制約機制,為加快改革創(chuàng)造條件.三是以員工中長期激勵機制促進長期經(jīng)營動力提升.充分發(fā)揮員工中長期激勵機制對促進"混改"國企戰(zhàn)略增長的關(guān)鍵作用,為更深入的持續(xù)改革創(chuàng)新注入動力.