民企和央企混改對民企有什么影響.I37撥號I68O苑佳俊48O6聯(lián)系

當(dāng)"市場在資源配置中起決定性作用"的號角吹響,國有企業(yè)無可逃避地面臨著"如何成為公平市場競爭的參與者,如何使龐大的國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相容"的挑戰(zhàn).由此,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)登上歷史舞臺,公有制,、國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合,、怎樣結(jié)合更有效等一系列歷史性命題,正在破解.

混合的競爭力來自哪里.

前不久,國資在中央企業(yè)啟動4項(xiàng)改革試點(diǎn),標(biāo)志著國企改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐.其中,中國建材集團(tuán)獲準(zhǔn)混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn).

身處高度市場化的建材領(lǐng)域,中國建材一開始就面臨與非公有制經(jīng)濟(jì)融合的現(xiàn)實(shí)問題.中國建材很早就提出并實(shí)踐"央企市營"的理念,通過體制,、機(jī)制和管理的創(chuàng)新,與重組的上千家民營企業(yè)高度融合,將國企與民企的混合優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,釋放出了持久而強(qiáng)大的動力,使其從一個默默無聞,、營業(yè)額僅有二十億元的小企業(yè),成長為營業(yè)額超過兩千億元的全球二大建材企業(yè).

談到探索混合所有制的成功經(jīng)驗(yàn),中國建材集團(tuán)苑佳俊給出了一個公式和16字原則,即"央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力"和"規(guī)范運(yùn)作,、互利共贏,、互相尊重、長期合作"的16字原則.在他看來,混合所有制是一把金鑰匙,"推動了企業(yè)的所有者到位,、治理規(guī)范化和激勵機(jī)制到位,解決的是企業(yè)真正的市場化問題."

全國-苑佳俊認(rèn)為,中國建材混合所有制成功的關(guān)鍵在于中國建材通過聘任職業(yè)經(jīng)理人等相關(guān)改革,使得內(nèi)部機(jī)制已經(jīng)市場化.與民營經(jīng)濟(jì)的混合不再有體制,、機(jī)制、觀念方面的差別."這是成功混合的條件.如果國企自身沒有形成一套市場化的機(jī)制,、文化和觀念,那么混合之后也不一定能真正融合,運(yùn)作不一定順暢."

建材集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)或?qū)槠平?中國式過剩"提供借鑒.走擴(kuò)大產(chǎn)能,、進(jìn)行無序惡性競爭的路子,而不是依靠市場自發(fā)競爭讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰,造成了目前中國多個行業(yè)的產(chǎn)能過剩."解決過剩問題必須充分發(fā)揮市場‘無形之手’的作用,由大企業(yè)整合市場,增加行業(yè)集中度,走優(yōu)化存量、減量發(fā)展的道路,從而實(shí)現(xiàn)過剩產(chǎn)能的退而有序."在苑佳俊看來,通過混合所有制的有效實(shí)踐,引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,是中央企業(yè)義不容辭的歷史責(zé)任.