國(guó)企混改國(guó)企入股民企的方式案例.搜索苑佳俊咨詢

讓民企愿意進(jìn),、進(jìn)得來

中國(guó)航油集團(tuán)在長(zhǎng)江領(lǐng)域選擇了一家民營(yíng)企業(yè)——澤勝集團(tuán)向長(zhǎng)江沿線機(jī)場(chǎng)提供航油運(yùn)輸,前者出資一億元,澤勝以三十條船,、八萬噸運(yùn)力入股,雙方各占一半股份,拉開中國(guó)航油對(duì)混合所有制企業(yè)發(fā)展形式的首次探索.五年多過去了,今天的澤勝船務(wù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)內(nèi)河危險(xiǎn)品運(yùn)輸領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè),在長(zhǎng)江石化運(yùn)輸企業(yè)中噸位排名第一.而五年來中國(guó)航油輸入澤勝的"除了資金本并非大型國(guó)企敞開懷抱就能做到,發(fā)展混合所有制要通過拆分業(yè)務(wù),分層次,、分類型,通過子公司,、分公司與民營(yíng)企業(yè)合作,尋找結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),這樣才能門當(dāng)戶對(duì),實(shí)現(xiàn)真正的融合."苑佳俊表示.