《大圣歸來》的成功不僅令中國動畫業(yè)為之一振,，也讓更多的人看到了“電影+眾籌”的巨大潛力：原來這樣的組合不僅是一種營銷手段,，還可以成為一個收益不菲的商業(yè)模式。

事實上,，《大圣歸來》并非首部引入眾籌概念的電影,。此前已有阿里的“娛樂寶”、百度[微博]的“百發(fā)有戲”等與電影掛鉤的產(chǎn)品,，也有《十萬個冷笑話》,、《大魚·海棠》等直接在眾籌平臺籌集資金的先例。

其中,，“娛樂寶”和“百發(fā)有戲”實則通過對接國華人壽和中信信托進而設計成了一個標準的理財產(chǎn)品,，這樣不僅打破了眾籌在人數(shù)上的局限性，同時金融機構(gòu)也幫投資人過濾了風險,。

相比之下,，《十萬個冷笑話》、《大魚·海棠》與《大圣歸來》的案例更接近,。但它們采用的是獎勵眾籌的模式,，即在項目完成后給予投資人一定形式的回饋，通常為項目完成后的產(chǎn)品或預售優(yōu)先權(quán)等,，并不能深度地參與到電影本身,。

在金融業(yè)人士看來，缺少抵押物,、風險難評估的電影產(chǎn)業(yè)一直是根難啃的骨頭,。曾經(jīng)在銀行業(yè)從業(yè)多年的路偉深有同感，“具體到好的操作團隊,，可能拍十部虧兩部,。但整個電影行業(yè)七成在虧，風險評估就過不了,?！?br />
以前述案例來看，盡管“百發(fā)有戲一期”對接的《黃金(1252.80, -2.60, -0.21%)時代》大腕兒云集,，但仍抵不住票房慘敗的命運,。而動畫片《大魚·海棠》眾籌結(jié)束已經(jīng)兩年卻連上映時間都沒有著落，甚至發(fā)布該項目的“點名時間”最近都宣布轉(zhuǎn)型不再做眾籌了。

在路偉看來,，對于電影而言,，眾籌最理想的狀態(tài)是在獲得資金的同時獲得未來的電影票，起碼要對首周票房有幫助,，那是一部電影成敗的關(guān)鍵,。股權(quán)眾籌可以讓用戶離電影更近，兩者間建立起強關(guān)系,。

“但股權(quán)眾籌本身還是一個金融產(chǎn)品,，需要遵循金融產(chǎn)品的邏輯，首先要保證安全性,，再談收益性,。從準備劇本到拍攝再到后期的宣發(fā)，電影的生產(chǎn)周期較長且不確定性較大,，確實是一個潛在風險較大較大的投資標的,。”路偉稱,。

他認為,，如果按照投資的邏輯來看，劇本階段介入就是天使投資,、立項之后介入就是風險投資,、拍完之后的宣發(fā)階段介入就像股權(quán)投資，其實每個階段都可以介入眾籌,。但由于電影產(chǎn)業(yè)本身的特殊性,，不能只考慮資金提供這個單一層面,。

路偉喜歡用“操盤者”而非出品人來描述自己的身份,。“同樣在股市中,，為什么有人賺錢有人虧錢,，還是在于他的投資組合形式，以及對整個產(chǎn)業(yè)和未來趨勢把握,。中國電影業(yè)不缺故事,、技術(shù)和導演，缺的是好的商業(yè)機制和‘操盤者’,?！?br />
在此邏輯之下，他計劃通過搭建一個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺將電影眾籌的模式進一步商業(yè)化,。

據(jù)路偉介紹,，這個電影眾籌的“生態(tài)鏈”有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在金融層面做一個收益和風險的分層，普通投資人可以參與優(yōu)先級的股權(quán)認籌,，同時設立2億規(guī)模的眾籌基金做劣后級,。

“而在運營層面，鑒于電影本身的特殊性需要引入專業(yè)的項目管理公司來做基金的受托方,?！痹谒磥恚瑥碾娪氨旧淼膬?nèi)容把控,、項目運作,、市場推廣，再到金融產(chǎn)品的設計環(huán)環(huán)相扣,、缺一不可,。

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