2008年北京奧運期間,作為全球合作伙伴,即-贊助商,可口可樂將專為北京奧運會設計的組合標志印在傳統(tǒng)紅罐上,出盡風頭;百事可樂為"討好"中國消費者,一改百年藍色基調,也推出了"中國隊百事紀念罐"紅罐包裝,并高喊"13億-敢為中國紅",著實用奧運埋伏營銷撞了可口可樂的腰.但兩樂之戰(zhàn)并沒有像中國的王老吉與加多寶一樣采用"有你沒我,用盡各種手段,消滅對方"的中國式競爭,為一紅罐拼個你死我活.可口可樂之所以不以為意,是因為它已開始重現年輕化的活力,而且比百事可樂更萌、更嫩,、更年輕!此乃西方式競爭,插位式的戰(zhàn)略思維.
對于可口可樂,最大的資產是品牌,而品牌最重要的外在表現形式就是產品包裝,年輕就要先從包裝開始.2013年,可口可樂針對中國年輕人群體推出了新款包裝,將"閨蜜,、天然呆、喵星人,、吃貨,、純爺們、大咖,、技術男,、小蘿莉"等流行詞匯印在包裝上,美其名曰"昵稱瓶",大玩"賣萌營銷".這批萌系列包裝的閃耀登場,將可口可樂在中國市場上的品牌年輕化個性表現得淋漓盡致.