首先，公司想要高效流暢的運(yùn)作,，那職能部門必須劃分清楚,，各司其職，各司其責(zé),，責(zé)任到人,，工作細(xì)分化。

河南維境車業(yè)有限公司職能部門劃分的有綜合辦公室,，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣,、行政后勤工作、售后服務(wù),；

生產(chǎn)部,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá),、監(jiān)督,、驗(yàn)收,；配件統(tǒng)計(jì)及采購(gòu),，倉(cāng)庫(kù)管理等；

銷售部,，銷售計(jì)劃的制定，市場(chǎng)的開拓,。

其次,，公司管理制度的完善，獎(jiǎng)罰分明,。做事有法可循,，有章可依。

張貼在銷售部的銷售行為規(guī)范準(zhǔn)則,，每一位銷售員工都要遵守以上的規(guī)章制度,，建立友好而又健康的客戶關(guān)系。

辦公室規(guī)章制度,，規(guī)范辦公室行為,，有利于提升工作效率。衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,，維護(hù)辦公環(huán)境,，人人有責(zé)。

公告欄張貼的獎(jiǎng)罰通知,，在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，公司從來不會(huì)虧待，張貼出來用以激勵(lì)大家向這位優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，在工作中,，主動(dòng)學(xué)習(xí)是快速進(jìn)步的不二法門。

定期召開各部門會(huì)議,，大家各抒己見,，解決工作中遇到的問題，并積極提出有利于工作開展,、公司發(fā)展的建設(shè)性意見,。

在公司內(nèi),，到處都能見到標(biāo)語(yǔ)牌,，上到企業(yè)的管理理念，下有公司的服務(wù)宗旨,，處處激勵(lì)提醒著公司的每一位員工,，為了同一個(gè)目標(biāo)，大家一起共同努力,。

員工干的舒心,，公司發(fā)展的才放心。小企業(yè),，大文化,，河南維境車業(yè)有限公司做了一個(gè)好榜樣,！