首先,，公司想要高效流暢的運作，那職能部門必須劃分清楚,，各司其職,，各司其責，責任到人,，工作細分化,。

河南維境車業(yè)有限公司職能部門劃分的有綜合辦公室，負責網(wǎng)絡(luò)推廣,、行政后勤工作,、售后服務(wù)；

生產(chǎn)部,，負責生產(chǎn)計劃的制定,、下達、監(jiān)督,、驗收,；配件統(tǒng)計及采購，倉庫管理等,；

銷售部,，銷售計劃的制定，市場的開拓,。

其次,，公司管理制度的完善，獎罰分明,。做事有法可循,，有章可依。

張貼在銷售部的銷售行為規(guī)范準則,，每一位銷售員工都要遵守以上的規(guī)章制度,，建立友好而又健康的客戶關(guān)系。

辦公室規(guī)章制度,，規(guī)范辦公室行為,，有利于提升工作效率。衛(wèi)生區(qū)域責任到人,，維護辦公環(huán)境,，人人有責。

公告欄張貼的獎罰通知，在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，公司從來不會虧待,，張貼出來用以激勵大家向這位優(yōu)秀員工學習，在工作中,，主動學習是快速進步的不二法門,。

定期召開各部門會議，大家各抒己見,，解決工作中遇到的問題,，并積極提出有利于工作開展、公司發(fā)展的建設(shè)性意見,。

在公司內(nèi),，到處都能見到標語牌，上到企業(yè)的管理理念,，下有公司的服務(wù)宗旨,，處處激勵提醒著公司的每一位員工，為了同一個目標,，大家一起共同努力。

員工干的舒心,，公司發(fā)展的才放心,。小企業(yè)，大文化,，河南維境車業(yè)有限公司做了一個好榜樣,！