阿米巴管理模式,產(chǎn)生于日本,是將企業(yè)細(xì)分為若干個(gè)事業(yè)單位,各單位可獨(dú)立完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),經(jīng)過多年來的使用證明了該管理模式的可行性.阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來如下好處:

1,、貫徹經(jīng)營(yíng)意志

如何將企業(yè)家的理念真正落地,使員工與企業(yè)成為"精神共同體,、命運(yùn)共同體,、目標(biāo)共同體,、利益共同體",釋放企業(yè)潛能

2、建立肌肉型組織

讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)靈活性,用最少的人,做最多的事;

3,、看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況

通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng),把企業(yè)實(shí)際狀況看清,、看透、看系統(tǒng),降低決策風(fēng)險(xiǎn);

4,、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

通過量化分權(quán),避免權(quán)力"一抓就死,、一放就亂",實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡;

5、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易

讓員工關(guān)心利潤(rùn),在算賬過程中提升經(jīng)營(yíng)意識(shí),人人都是經(jīng)營(yíng)者;

6,、推倒‘部門墻’

避免部門間相互推諉,各自為政,各部門都有大局思維,實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化;

7,、業(yè)績(jī)循環(huán)改善

通過業(yè)績(jī)分析,塑造開放分享的高績(jī)效企業(yè)文化,促進(jìn)全員提案改善;

8、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才

加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),復(fù)制"老板替身",解放老板,自在經(jīng)營(yíng);

9,、考核激勵(lì)

量化客觀的評(píng)價(jià)員工的理念,、能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),建立一致認(rèn)可的評(píng)價(jià)考核與人才激勵(lì)體系;

10、創(chuàng)造高利潤(rùn)

真正實(shí)現(xiàn)"銷售最大化,、成本最小化".