阿米巴管理模式,產生于日本,是將企業(yè)細分為若干個事業(yè)單位,各單位可獨立完成經營業(yè)務,經過多年來的使用證明了該管理模式的可行性.阿米巴經營的導入能給企業(yè)帶來如下好處:

1,、貫徹經營意志

如何將企業(yè)家的理念真正落地,使員工與企業(yè)成為"精神共同體,、命運共同體,、目標共同體,、利益共同體",釋放企業(yè)潛能

2,、建立肌肉型組織

讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢與經營靈活性,用最少的人,做最多的事;

3,、看清企業(yè)實際的經營狀況

通過經營會計,實現(xiàn)可視化經營,把企業(yè)實際狀況看清,、看透,、看系統(tǒng),降低決策風險;

4,、化解授權風險

通過量化分權,避免權力"一抓就死、一放就亂",實現(xiàn)分權與集權的平衡;

5,、獨立核算與內部交易

讓員工關心利潤,在算賬過程中提升經營意識,人人都是經營者;

6,、推倒‘部門墻’

避免部門間相互推諉,各自為政,各部門都有大局思維,實現(xiàn)公司整體利益最大化;

7、業(yè)績循環(huán)改善

通過業(yè)績分析,塑造開放分享的高績效企業(yè)文化,促進全員提案改善;

8,、培養(yǎng)經營型人才

加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營團隊,復制"老板替身",解放老板,自在經營;

9,、考核激勵

量化客觀的評價員工的理念、能力與業(yè)績貢獻,建立一致認可的評價考核與人才激勵體系;

10,、創(chuàng)造高利潤

真正實現(xiàn)"銷售最大化,、成本最小化".