如何組織團(tuán)建活動?

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就.核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力.沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會有團(tuán)隊(duì)精神.怎樣能組織好公司活動呢?

一,、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是-的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果.在組織公司活動中,首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持,這樣會給你的工作減少很多的難度.

    二,、更好的和活動參與者溝通,但是也不可誰的意見都要聽取.不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局.適當(dāng)?shù)膬A聽,明白多數(shù)人的需求.在制定公司活動方案的過程中,要充分考慮到參加人員的年齡分布,時間,活動的預(yù)期效果等,要記住無論組織何樣的公司活動,領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到很好管理的效果.活動預(yù)算這塊也要盡力去爭取,預(yù)算高一些會使得效果好些.

三,、在方案確定之后,要請領(lǐng)導(dǎo)審批,決策人商討.方案全員通過之后,要請領(lǐng)導(dǎo)簽字.這一階段最難的地方在于,自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮,大細(xì)節(jié)注意到了,往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié).

四,、方案通過之后,在組織公司活動之前最好召開全員大會.告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點(diǎn).在組織公司活動中,最忌諱活動當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事.避免這樣的情況最好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任到人.

五,、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況,好的天氣會帶來好的心情.也會給活動組織上降低難度.

六、組織完公司活動后,可以選個時間開場分享會.聽取意見,整理歸檔,為以后活動做好鋪墊.

    以上就是廣州帽峰山生態(tài)園給您帶來的團(tuán)建的一些建議.總而言之,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn).團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該做到親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),捕捉員工的閃光點(diǎn),激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個人的事就是團(tuán)隊(duì)的事,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事.對待每個人,、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到以上幾點(diǎn),建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)也就不難了.