對于全職補習(xí)班教師的薪酬績效體系，可以分為四個部分：底薪+課酬+過程考核獎+績效獎,。

底薪

由于補習(xí)班教師入職需要一個適應(yīng)的過程,，出于人性化的考慮，機構(gòu)可以設(shè)置一個保護性質(zhì)的無責(zé)任底薪,，保障補習(xí)班教師基本的生活,。無責(zé)任底薪，也就是不管補習(xí)班教師帶多少課時都會發(fā)一定的薪資X元,。

課酬

1對1課酬有兩種模式

固定課酬模式：100元/小時,，半年漲一次，每次漲10-20元,；

分成模式：每次課補習(xí)班教師的收入占課酬的30%,。

班課的課酬模式----基礎(chǔ)課酬+人數(shù)課酬

基礎(chǔ)課酬：100元/小時，12人以內(nèi)5元/人/小時,，12人以上15元/人/小時

過程考核獎

過程考核的六個部分容包括：教案合格率,、教案優(yōu)秀率、課堂滿意度評價,、教研平臺建設(shè)、續(xù)耗率、退費扣罰,，每個部分的獎金為X元,，每一部分根據(jù)得分率乘以100，最后六部分相加就是該補習(xí)班教師的過程考核獎,。

績效獎

機構(gòu)設(shè)置了退費率考核,，學(xué)期內(nèi)退費率控制在10%以內(nèi)，補習(xí)班教師就會獲得相應(yīng)的獎金,；

如果補習(xí)班教師學(xué)期內(nèi)的退費率超過20%,，就會對補習(xí)班教師進行相應(yīng)的罰款。

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