中國裝備工業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得了世人矚目的成就,，完整的工業(yè)體系,、巨大的產(chǎn)出能力、若干領(lǐng)域國際競爭力的形成,、一定的創(chuàng)新基礎(chǔ)等等,。這些成就的取得，是與中國前30年高強(qiáng)度投資帶來的大量需求分不開的,。但是,，應(yīng)該看到，中國大規(guī)模投資建設(shè)周期已經(jīng)結(jié)束,，而裝備工業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級,，任務(wù)不但艱巨，而且十分緊迫,，也將是一個長期的過程,。在經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的周期后，未來一個時期,，中國裝備工業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入一個中低速甚至是負(fù)增長的周期,。

在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，裝備工業(yè)遭遇困境,，裝備工業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段,，這個任務(wù)十分緊迫。2016年,，國內(nèi)機(jī)械工業(yè)共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和利潤分別為24.55萬億元和1.68萬億元,，全年累計實現(xiàn)進(jìn)出口總額6474.55億美元，同比下降2.86%,。

這樣的數(shù)據(jù)足以說明我國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)在正在低位運(yùn)行,。

以《中國制造2025》為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級,，使裝備工業(yè)面臨的任務(wù)十分緊迫。如今,，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的生存壓力不斷加大,，一方面是市場需求的收縮與結(jié)構(gòu)變化，另一方面是企業(yè)的技術(shù)與制造附加值得不到市場的承認(rèn),使制造業(yè)的賺錢效應(yīng)下降到無法容忍的地步,。頂層親力親為地推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，著力點在于試圖將德國與美國的“工業(yè)4.0”嫁接到國內(nèi)的制造體系之中。

在這一過程中,，大量而密集的新概念進(jìn)入了人們的視線,，譬如，美國的“軟”實力與德國的“硬”制造,。的確,，為了強(qiáng)化美國制造業(yè)的競爭力，2012年3月,，奧巴馬提出建設(shè)“國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(NNMI)”,，建立最多45個研究中心，以加強(qiáng)高等院校和制造企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合,。2013年1月,，美國發(fā)布了《國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)初步設(shè)計》，投資10億美元集中力量推動數(shù)字化制造,、新能源以及新材料應(yīng)用等先進(jìn)制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,，打造一批具有先進(jìn)制造業(yè)能力的創(chuàng)新集群。德國提出的工業(yè)4.0,，是基于強(qiáng)大的機(jī)械制造技術(shù),、嵌入式以及控制設(shè)備的先進(jìn)設(shè)備和能力，關(guān)注生產(chǎn)過程智能化和虛擬化的深刻改變,。

不過了解這些,，對改善國內(nèi)制造業(yè)的生存狀態(tài)起碼在短期內(nèi)幾乎不會有什么幫助。好吧,，那就讓更多的概念“火”起來：“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”,；再包括工業(yè)4.0的技術(shù)支柱———工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù),、工業(yè)機(jī)器人、3D打印,、知識型工作自動化,、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全,、虛擬現(xiàn)實和人工智能等等。

當(dāng)前,，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合,，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。新的生產(chǎn)方式,、產(chǎn)業(yè)形態(tài),、商業(yè)模式和新的經(jīng)濟(jì)增長點正在形成。為重塑競爭新優(yōu)勢,，搶占未來制高點,，各主要經(jīng)濟(jì)體紛紛將振興制造業(yè)列入國家戰(zhàn)略。在新的格局形成過程中,，裝備工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是長期性的,。

沒有持續(xù)的創(chuàng)新，不能圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建立創(chuàng)新鏈,，中國裝備工業(yè)不可能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼瑟·奧爾森的《權(quán)力與繁榮》一書中反論證說，經(jīng)濟(jì)成功有兩個必要條件：一是存在可靠且明確界定的財產(chǎn)權(quán)利和公正的契約執(zhí)行權(quán)利,；二是不存在任何形式的強(qiáng)取豪奪,。

那么我們來觀察當(dāng)下國內(nèi)制造業(yè)內(nèi)契約精神的狀態(tài)，是否就可以定性一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的品質(zhì)呢,？不用細(xì)致調(diào)查,，幾乎每一個為那些大企業(yè)進(jìn)行配套的中小企業(yè)都會有一些故事要講。

從這個意義上說,，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也好,，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革也好，實施《中國制造2025》規(guī)劃也好,，似乎很有必要先從規(guī)整產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境入手,，不清除產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的“霧霾”，就不容易產(chǎn)生強(qiáng)健而有持續(xù)競爭力的制造業(yè)企業(yè),，而這些需要非一般的勇氣與魄力,。